作者：邵明可 孙晋亮

 

　　高楼大厦平地起，矿井要实现高质量发展目标，关键就要夯实根基。在长期的安全生产实践中，皖北煤电集团恒源煤矿始终坚持把强化“三基”建设，作为关乎全局、关乎根本、关乎长远的重点任务来抓，该矿立足工作实际，抓住现场施工过程中的薄弱环节、重点区域、特殊时期和关键人群，在安全管理上紧扣一个“严”字、在现场管理中突出一个“实”字、在生产管理上把握一个“稳”字，在班队长管理方面强调一个“优”字，切实增强基层班组安全保障能力，助力矿井发展稳中求进、稳中向好。

 

　　在安全管理上紧扣一个“严”字

 

　　严格班前会制度。要抓好安全，首先就要开好班前会。班前会的质量，直接关系当班安全生产能否顺利实现。为此，该矿进一步规范班前会流程，按照“七步走”标准要求，高质量开好班前会。严把安全确认关。同时，该矿认为在“人、机、物、环”等影响安全的因素中，人是最关键、最不稳定的因素。因此，该矿要求组织召开会议的基层科区值班人员和当班班队长在对生产任务和安全重点、难点进行安排强调之外，着重进行员工安全状态确认，发现情绪状态异常的，坚决不让入井。严抓不安全行为。在井下施工现场，该矿要求跟班管理人员和安全负责人要时刻绷紧安全弦，发现不安全行为要及时提醒、喊停、“亮牌”，在反“三违”上要敢于较真、碰硬，绝不姑息、手软，在全矿范围内坚决树牢“宽容‘三违’就是放纵事故”的安全理念。严格班后考核兑现。各单位要认真开好班后会，及时进行总结，严格考核兑现，对当班的每一名职工全面客观进行点评，做得好的给予表扬或提出奖励，差的进行批评或处理，绝不当老好人，和稀泥。

 

　　在现场管理中突出一个“实”字

 

　　隐患猛于虎、安全无小事。为防范事故于未发，消灭安全隐患于萌芽，该矿严格按照隐患排查治理制度，切实将各项措施落到实处，确保隐患排查不搞形式、不走过场，务实有效、不留死角。该矿各单位成立隐患排查领导小组，建立健全三级隐患排查治理制度，细化分工及职责，规范工作流程，严格责任追究，并坚持每由各单位主要负责人作为事故隐患排查的第一责任人，每天对本单位分管范围内正在进行的工作、将要开展的工作以及现场环境、设备、人的不安全行为等方面进行全面患排查，并组织制定治理意见。

 

　　同时，在班中生产环节，该矿牢牢抓住安全管理重点，要求职工要时刻做到“宁愿按章操作麻烦千遍，不图违章作业一时方便”，始终坚持施工前“三问”，即是否采取并编制了可靠的安全技术措施？安全技术措施是否符合现场实际？施工中措施是否真正落实到作业现场？进一步规范职工的日常作业行为，促进班组职工养成按章作业的良好习惯，切实做到在施工前辨认和消除现场管理中的问题和隐患，实现规规矩矩组织生产、板板正正作业。

 

　　在生产管理上把握一个“稳”字

 

　　在实际工作中，该矿严格摆正安全与生产的关系，将安全做重点，以安全为前提，紧紧围绕矿上下发的目标任务，稳字当头、稳扎稳打，切实做到超前谋划、靠前发力，保证正规循环作业，并通过采取优化劳动组合、小改小革创新保安全提工效等措施，克服困难、解决问题，全力做好生产组织工作。

 

　　在班队长管理方面强调一个“优”字

 

　　班队长是生产一线的组织者和指挥者，处于承上启下的关键位置。该矿在班队长管理方面，始终坚持以“绩”取人，选拔靠能力、工作看水平，大力选优、培优一线班队长。

 

　　同时，按照《恒源煤矿班队长管理办法》，结合该矿实际，秉持专业化、年轻化、知识化的用人导向，真正把业务好素质高技术强的职工选拔出来，培养出了劳模型后备电修班队长邹思伟，以我矿创新工作室为平台，主攻智能化建设工作中的重点难点问题，并以此为表率，带领职工在生产现场攻坚克难。另外根据实际安全生产中的表现，选拔出李刚、张春豹等优秀生产班队长，进一步强化生产过程管控，狠抓现场措施落实，提升整体安全管理水平。而实际工作证明，选拔出来的班队长能力突出、工作出类拔萃，完全胜任岗位。

 

　　近年来，通过“严、实、稳、优”四字工作法，该矿不断强化基层班组建设，有效遏制安全事故发生，切实保障全矿各项工作稳步向前推进。