作者：朱文博

　　“要深化掘进攻坚。强力推进单进水平提升，减少灾害治理影响，综合施策、集中攻坚，有效缓解接替压力。”皖北煤电集团公司党委书记、董事长、总经理杨林在九届三次职代会上作出安排和部署。2023年，皖北煤电集团招贤矿业生产接替面临压力，要把加强掘进攻坚作为保障生产接替的首要任务，紧密结合集团公司2023年生产计划，紧紧围绕稳增长、保接替、提效率、促发展的工作思路，合理规划生产布局、强推智慧化建设、夯实“三基”建设、推广“四新”技术、加大装备投入，多措并举提升单进，推动矿井掘进攻坚再上新台阶，进一步推动矿井安全、稳定、高效、智能化、高质量发展。

 

　　合理规划生产布局，保障生产秩序稳定。结合矿井实际情况，合理规划煤岩巷布局，加强统筹协调，科学组织生产，严格落实精准过断层技术管理制度，科学分解月度产量计划，大力实施断层超前治理工程，着力解决采掘工作面遇断层及进尺上不去的问题，不断提高精准过断层质量和效率，实现由被动过断层向主动治理断层转变，进一步加快二采区三条大巷系统形成，为顺利打开四采区创造良好条件，为矿井安全生产有序接替提供坚实保障。

　　加大装备投入，提升单进效率。以建设标准化配置采掘工作面为抓手，坚持建、管、用并重，突出抓好设备使用，持续提升装备保障能力，提高单产单进水平。2306工作面积极推进联采机自移机尾、除尘风机、泡沫除尘的引用，实现机械化减人，在保障职工生命健康安全的同时提升了掘进单进效率，实现了安全与生产双进步。加快智能化建设进度，以“采掘设备智能化、系统运行自动化、岗位巡守无人化、设备监控可视化、诊断预警自动化、信息传输集成化”为目标，把“5G+智慧矿山”作为着力点，结合矿井实际情况，建设智能化掘进工作面，以“四化建设”提升采掘效率。

 

　　精准施策，增强队伍综合素质。职工队伍是企业发展的第一生产力，招贤矿业始终坚持人才强企战略，坚持校园招聘和社会面招聘双管齐下，持续加大优秀技术人才引进力度。加强班队长队伍建设，大力实施班队长素质提升和班队长公推公选，配强后备班队长队伍。同时招录新掘进员工为企业更新换代注入了新鲜血液。下一步重点抓好技术业务骨干培养，职工技能学习培训等工作，以老带新，打造一支人员相对稳定、技术过硬的掘进攻坚队伍，为矿井高质量发展设置安全保障。

　　强化工作作风，抓好工作落实。严明的工作作风，是维持企业生产、工作秩序的保证。基层单位党员干部和班队长要以身作则，树好榜样，带头学习贯彻集团公司及矿各类会议决策及相关工作部署，高效率、快节奏抓落实，确保各项工作安全、有序推进。锤炼敢于担当的勇气，工作上遇到困难不退缩、遇到问题不绕道，勇于直面矛盾、善于解决问题，勇敢地承担责任，从严、从细做好安全生产、掘进攻坚等工作。时刻保持本领恐慌的意识，坚持把能力建设放在更加重要的位置，积极向书本学习，向实践学习，向职工学习，练就高强的本领，不断提升干部、职工队伍综合素质，塑造招贤矿业良好的干部、职工队伍形象，树立皖煤标杆，进一步推动集团公司和招贤矿业高质量发展。