作者：梁晶晶

 

　　新年伊始，“作风建设”成为淮北矿业双龙公司开局起步的“关键词”。为大力弘扬“一声令下，全面执行到位”的优良作风，双龙公司巧用加减乘除“四则运算”，刀刃向内找问题，直面痼疾抓整改，促进干部作风全面提升，推动公司新年开新局、实干启新篇。

 

　　以制度为标尺，完善制度做加法。该公司修订完善了《管技人员作风建设暂行考核办法》，从执行力、工作作风、工作质量等方面制定了12项考核细则，明确了适用于约谈、诫勉、召回三种组织手段的21种行为；出台了《对不胜任现职管技人员的处理办法》，对10种不胜任现职的情形进行界定，视情节严重分别予以责任人诫勉谈话、免职、降职、低聘、组织召回、提前离岗、考核内降薪等组织处理；对近年来下发的《强化作风建设七条刚性规定》《管技人员请销假管理制度》《干部下井跟班管理规定》等文件进行汇编，组织管技人员再学习，强化全体管技人员的纪律规矩意识。

 

　　以问题为导向，整改销号做减法。深入推进作风建设专项整治，召开“作风建设专题会”，要求基层领导班子和全体管技人员结合年度组织生活会和集团公司作风建设典型问题通报、反面案例等进行深刻的党性分析和自我剖析，认真查找班子和个人在作风建设中存在的“慵懒散推拖浮”等突出问题，以问题为导向，聚焦问题靶心，明确整改期限，制定整改措施，精准施策，靶向施治，逐一销号。同时，要求全体管技人员签订作风建设承诺书，主动承诺践诺，自觉接受职工群众监督。

 

　　以激励为手段，综合推动做乘法。为切实体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样”，该公司在推行干部作风建设负面积分考核的同时，大力推行正向加分考核，月度考核打分，季度分系统评选优秀干部。对于评选出的优秀干部，连续3个月奖励月度市场化工资5%，并在公司范围内通报表扬，考核结果作为年度干部考核的重要依据。认真贯彻落实《进一步激励广大干部新时代新担当新作为实施办法》，坚持“三个区分开来”，进一步激励广大管技人员积极作为、敢于担当，以新时代新形象新作为推进公司高质量新发展。

 

　　以督查为动力，严肃问责做除法。成立联合督查组，常态化开展“四不两直”督查，把“经得起偶然性聚焦”作为检验干部作风建设的重要标准，每周不定期对干部跟带班、值班、下井、劳动纪律等进行动态督查，办公会纪实通报。推行干部作风建设月度考核点评，加大对管技人员特别是科级管理人员履职行为的监督、问责力度，通过“会上提”“网上晒”“当面点”等方式，对公司各级管技人员作风建设进行月度点评、实名通报，责令问题责任人限期整改，并定期“回访”。加大问责力度，对精神懈怠、工作不在状态、安全管理“三松一滑”、规矩制度意识淡薄、执行不力的管技人员，及时动用组织手段，变事后问责为事前问责，倒逼“躺平式干部”主动站起来、动起来、跑起来。