作者：陈冬冬 马恒鑫 周绍帅

班组工资“日清日结”公示
 

　　实施外委工程转内部认领机制，累计减少外委施工费用373万元；实行材料“跟踪式”管理机制，材料实际费用比预算减少1447万元……回顾刚刚过去的一年，山东能源鲁西矿业唐口煤业交上了一份圆满的“精益答卷”。

 

　　“信息化结算让大家都尝到了甜头！”唐口煤业经营中心副主任赵向波说，“借助‘两化融合’管理信息系统，得益于创新实施的‘54610’内部市场化运营机制，实现了结算网络化，即精准又高效。”

材料“跟踪式”管理
 

　　唐口煤业按照“两化融合规范年”工作要求，结合经营管控模式调整，对公司原有内部市场化机制、功能定位进行重新梳理。“我们通过重塑内部市场核心功能，搭建五级市场主体，实施四级市场结算，推进六大保障体系，延伸十大市场要素。”唐口煤业经营中心副主任柳思兵介绍，通过全方位完善内部市场体系，大大提高了收入分配的透明度，同时为生产经营、管理决策提供了科学的数据支撑。

 

　　改革也带来工作方式的转变。“内部市场化运营机制推行以来，我们彻底改变了以往偏重于线下的被动式服务，实施在线审核精益项目业务，取得了较好的经济效益，2022年共评选出22个优秀精益项目，创效达563万元。”回顾去年以来内部市场化工作取得的新成效，该公司经营中心业务主管王卫涛感触颇深。

材料领取规范有序
 

　　要素市场活不活，直接关系内部市场化运行成效高不高。唐口煤业持续推动企业在生产经营中优化配置产品、资金、人力等各类资源，引导资源在时间上、空间上合理分布，推动内部资源自主有序流动，配置高效公平。

 

　　走进唐口煤业机厂自制加工维修基地，四五名职工正忙着制作皮带机驱动架。身后墙上“人人都是经营者、岗岗都是效益源”的标语格外醒目。

优秀精益项目展示
 

　　2023年1月份以来，唐口煤业制订完善自制加工清单，持续推进自制加工基地建设，目前，已累计创效7.9万元。同时，自主修复40吨刮板链9条、支护单元25个，直接创效100余万元。

 

　　“期间，我们加强材料‘跟踪式’管理，对生产所需材料做到源头预算、动态管控、三色预警、定额回收、考核反馈。”唐口煤业经营中心主任王克亮介绍。

 

　　在全面推行内部市场化运营机制以来，唐口煤业坚持以管理效率和经营效益“双效”提升作为检验内部市场化运营成效的衡量标准，着力打造全面预算管理确定任务目标、内部市场化强化过程管控、绩效考核进行结果兑现三大体系有机融合、相互衔接、相互支撑的经营管控新模式。

 

　　为保证二级市场工资结算科学精准，他们精心编制价格手册，涵盖采掘综合单价274个、工程单价2978个、维修单价1078个，确保每个环节、每个流程、每个项目清单化、信息化。

制作驱动架
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　　同时，围绕三、四级市场工资结算，他们改善传统的区队结算管理结构，创新运用“班组要素工序分配法”进行结算，有效解决成本费用要素未进班组和“系数分配法”结算方式带来的桎梏，极大调动了岗位员工降本增效的积极性、主动性和创造性。

 

　　“一花独放不是春，百花齐放春满园。”唐口煤业还按岗位职责、技术含量、劳动强度、难度系数等因素，在机关部室内部对岗位人员进行综合考评，全面提升管理人员业务素质素养，为公司高质量发展储备“复合型”人才。

 

　　“通过深入推行内部市场化运营机制，不断激发企业内部潜力，为生产经营注入了源头活水，助推企业实现高质量发展。”唐口煤业副总经理贾振超说。

 

　　下一步，唐口煤业将认真贯彻落实山东能源、鲁西矿业年度工作会议精神，强化创新思维，深化“两化融合规范年”活动，发扬“真抓实干严管”工作作风，不断健全完善公司内部市场管理，持续激发高质量发展新引擎。