作者：吕刚

 

　　今年以来，淮北矿业集团涡北选煤厂入洗原煤和精煤产率显著提升，实现了效率效益更高、安全保障更强、管理模式更活、数字赋能更新，高质量发展成色更足。

 

　　效率效益更高。该厂持续以“提产率、稳质量、增效益”为目标，推进“五降一提”，确保生产规模上台阶。认真对每一批原煤进行化验、分析，制定出最佳的配洗方案。做好生产前安全确认和班中巡检抽查，加强设备工艺性能确认，保证生产稳定持续，争取最优的产品质量。结合生产结果与客户要求，合理进行配装，确保外运精煤合格率100%。充分发挥“智能化工厂”“选煤数字化车间”技术优势，严控过程指标，提高生产效率效益。利用设备信息化平台，加强设备维护保养和监管，确保生产连续性，努力实现“零台时”。

 

　　安全保障更强。该厂不断强化体系建设统领，严抓安全培训，严格风险管控，严管烧焊动火和外委施工，确保现场安全，十年来实现安全“四零”目标。运用科技保安、设备保安，实施偏远岗位、风险岗位远程监控和无人值守，利用智能机器人代替人工巡检，开展封堵除尘实现降灰降噪，全面保障职工健康安全。推行精细化管理，充分发挥示范单元、示范岗位作用，以点带面，实现生产现场美化亮化、设备设施健全完好、工广环境优美和谐。

 

　　管理模式更活。该厂以契约化管理为手段，以精准化考核为抓手，以日工资兑现为落脚点，实行契约化链式结算，合理拉开收入差距，规范各级市场化分配流程，打造充满生机活力的内部市场。由厂领导牵头、职能部室带指标，将对标管理与安全、生产、经营、智能化建设等工作有机融合，坚持标杆引领，补短板、锻长板，实现管理提升、效益提高、人才聚集。推广“外委转自营”项目，能自营的坚决不外委，全力降低生产成本费用。鼓励基层单位承接集团内部工程和内部劳务对接，在考核利润、兑现工资等方面给与相关单位政策倾斜，充分调动基层单位和职工的积极性和创造力，实现降本增效。

 

　　数字赋能更新。该厂以今年建成智能化选煤厂为目标，制定了项目建设作战方案，由厂领导牵头负责推进智控中心、安全中心、生产中心、物流中心建设以及5G无线网络系统搭建、自动化洗选智能升级，同时坚持建、管、用三并重，确保可行性和实效性。加强与科研院校合作，将高校学术资源与现场实践经验进行融合，让科研项目更加务实高效。依靠内部政策导向，建立完善科技创新奖励制度，鼓励专业技术人员进行技术攻关和课题研究，广泛开展合理化建议和“五小”活动，在全厂职工中掀起投身科技创新的热潮。