作者：梁晶晶

 

　　为全面、准确、客观地了解公司科级领导班子和管技人员任期履职情况，进一步加强科级领导班子和管技人员队伍建设，促进矿井科学发展，干部管理阔步迈向高质量时代，近日，淮北矿业双龙公司召开了基层领导班子和管技人员2022年度综合考核预备会，详实地从考核程序、考核分组、准备工作、考核谈话、考核鉴定、考核纪律等多个方面，强调了考核重点内容和注意事项。

 

　　此次考核围绕“德、能、勤、绩、廉、作风建设”等六个方面，严格按照《双龙公司科区级领导班子和管技人员综合考核办法》分步实施，较以往有“七个不同”，具体表现在：一是考核范围更广。此次考核除对基层科区（机关科室）领导班子、基层（机关）管技人员进行考核外，还将机关部分岗位的优秀技能人员一并考核了解情况，为下一步人力资源规划作准备。

 

　　二是谈话人员由考核组随机圈定。谈话人员严格规定人数，提前一天通知被考核单位，根据被考核单位提供的在册在岗花名册，由考核组随机圈定参加民主测评和谈话人员名单，覆盖管技人员、班队长、党员代表和职工代表。

 

　　三是考核“画像”多维立体。被考核人员除自己填写《综合考核情况登记表》外，还要“素颜照镜子”，撰写500字左右的自我鉴定，画出个性鲜明的“自画像”。考核组在结合考核谈话和民主测评结果对被考核人员“素描画像”的同时，还要参照被考核人员的“自画像”和机关职能科室反馈意见，做出综合评定，尤其对“优秀”及“末位”人员要“画”准、“画”像。

 

　　四是年度考核与日常考核有机结合。为综合反映管技人员的评价，今年的民主测评得分由职工民主测评和日常作风建设考核两部分组成，按照7：3的比例加权，实现了年度考核和日常考核无缝对接。

 

　　五是实行考核工作责任制。考核结束，参加考核人员和考核组组长要在考核鉴定材料上签名，对考核材料和考核报告的客观性、真实性负责。凡发现考核过程不严不细，考核环节遗漏缺项，考核结果不真不实，公司党委将追究考核组责任。

 

　　六是严格落实末位淘汰制。根据集团公司相关规定和民主测评结果，先按照1：2的比例确定末位人员名单，再根据考核谈话情况以及实际表现情况，最终确定末位人员名单，严格按照文件规定处理。

 

　　七是考核结果实现“四个对接”。考核结束，公司党委将严格按考核规定，奖优罚劣，考核结果在全公司范围内通报，并实现与“评先奖优、职称聘任、干部选拔任免、岗位薪酬”四个对接。

 

　　最后，公司党委对考核组提出了“严肃考核、双向负责、统筹兼顾”的明确要求。要求考核组人员要认真学习考核文件及办法，站在公司的角度，严格按程序规矩，开展考核工作，确保考核的严肃性；要讲公心，本着对公司负责，对被考核对象负责“双向负责”的原则，做好考核工作，对被考核对象准确分析、精准定位，考核定性要经得起考验；考核时间紧迫、任务繁重，考核组成员要处理好本职工作和考核工作，做到合理安排、统筹兼顾。

 

　　此次考核既是对基层班子（机关科室）和管技人员的考核，也是对考核组成员的“逆向”考核，公司党委将随机抽取被考核单位和人员，询问考核组成员在考核全过程中的表现，考核组成员要严格遵守考核纪律，做好保密工作，对违反考核纪律者，将严肃问责。