作者：吕刚

 

　　淮北矿业集团涡北选煤厂坚持安全“四零”目标不动摇，推行精细化管理，强化教育培训、机电管理、消防安全、作风建设，全面消除风险隐患，实现安全生产十周年。

 

　　该厂制定工广、生产、生活、办公、班组等精细化管理标准和考核细则，明确各区域创建牵头领导及协调单位，采取集中督查、定点巡查、调阅监控、“双随机”抽查等形式加强督查，增强职工纪律观念和标准意识，严格规范管理、规范操作。将每周三定为厂“脱产培训日”，把安全生产、职业卫生、应急救援、风险辨识、隐患排查治理等安全专项培训有机融入脱产培训。强势推进科区脱产日培训，要求基层车间分批分期对职工进行每周半天轮训，提升职工安全素质。

 

　　该厂每月至少开展一次机电设备完好专项检查，重点查处皮带机刮板机跑偏、变配电及特种设备安全运行、设备各类保护等问题。加强设备安装、拆除及部件更换安全管理，要求检修、起重吊拉等大型作业必须有管技人员现场跟班。编制机电事故应急处理预案，全面分析可能发生的事故类型及后果，做到处置流程清晰顺畅，处置措施安全高效。盯紧厂房、药剂库、“两堂一舍”、外委施工工地等重点防火部位，每周二组织全厂消防专项检查，做到全覆盖、无死角，筑牢消防安全防线。

 

　　该厂严格落实《关于强化安全生产严细实精作风的十条刚性规定》《管技人员作风建设考核办法》等制度，要求管技人员以身作则、以上率下，做到“四勤四到”，严防“三松一滑”。明确每个岗位安全生产责任制，每周开展厂、车间、班组三级安全警示教育，组织干部职工联系实际谈感想，举一反三防事故。抓好“11种隐患人”排查、安全确认、“两个规范”“三违”整治等工作，确保实现安全“四零”目标。该厂还把推进智能化建设，作为提高安全生产标准化水平，促进企业长治久安的重要工作来抓，先后获评“安徽省数字化车间”“安徽省智能工厂”。