搭平台促交流，恒源矿“亮”经验共提升
时间:2023-04-04 19:32来源:中国企业报看安徽 作者:夏伟
作者：夏伟 为持之以恒推进三基建设，提升班队建设管理水平，提高班队长带领队伍的能力，展示班队长的水平和风采，构建安全管理长效机制，夯实安全管理基础，3月23日下午，皖北煤电矿组织召开班队长交流座谈会，来自采煤系统的6名班队长以及综采一区、综采二区、生产准备区等负责人参加了会议。 我区施工的Ⅱ636自动化工作面，设备先进，对工人素质要求较高，我认为
作者：夏伟
为持之以恒推进“三基”建设，提升班队建设管理水平，提高班队长带领队伍的能力，展示班队长的水平和风采，构建安全管理长效机制，夯实安全管理基础，3月23日下午，皖北煤电矿组织召开班队长交流座谈会，来自采煤系统的6名班队长以及综采一区、综采二区、生产准备区等负责人参加了会议。
“我区施工的Ⅱ636自动化工作面，设备先进，对工人素质要求较高，我认为应该强化对年轻员工的技能培训，在提高设备操作使用水平的同时，还能快速排查和处理现场出现的问题，更加有利于安全、高效生产。”
率先发言的综采二区三队队长张春豹把提高员工素质作为实现班队安全管理的出发点，进行经验交流。
“我认为带好队伍首先要在制度执行上一视同仁，其次就是要在安排任务上因人而异，合理安排，比如打运大件时，一定要安排责任心强，心细的人去做；比如清理工作面卫生，就可以安排年纪大一点的人，只有这样才能提高工作效率，更好地服务生产。”
随后发言的生产准备区四队队长朱大强从制度执行、任务安排、提高工效方面分享了自己经验。
“我们队刚成立没多久，员工也是从各单位抽调过来，作为队长更要做足做细员工思想工作，及时掌握员工家庭生活状况，带头学习业务，钻研技术，不断凝聚队伍战斗力，这样职工在工作中才能尽心尽力，保证安全生产。”生产准备区五队队长闫兴学就如何凝聚队伍战斗力进行发言。
“作为队长，传帮带的作用一定要发挥好，要把自己掌握的知识、技能毫无保留地传授给员工，也要虚心向有经验的师傅请教。”
“抓好班队管理，还是要执行好各项安全规章制度、落实隐患排查，杜绝安全事故的发生，提高生产正规循环率。”
“矿上可以组织在职班队长走出去，多向先进矿井学习班队长管理经验……”
随着交流座谈的深入，与会“兵头将尾”们也逐渐放松下来，积极踊跃发言，你一言，我一语，纷纷结合各自工作实际和“作风大转变，我该怎么办”大讨论活动谈打算、提建议，从角色定位、职责履行、日常管理、教育培训、做好传帮带等方面进行了分享，把好的管理经验“亮”出来，以供大家学习借鉴。
火车跑得快，全靠车头带。一个队伍的战斗力、精气神如何，关键看班队长，这就要求我们班队长要不断强化自身素质提升，在业务能力、工作作风、安全管理等各个方面，以身作则，时时处处做表率，起好带头作用，综采二区党支部书记梁勇在点评时指出。
整个交流座谈会气氛热烈，干货满满，不仅增进了班队长之间的感情，也为提升班队管理工作打开了新思路，促进班组建设再上新台阶。
班队是煤矿安全管理的基础单位，班对长既是生产现场作业者又是一线安全管理者，责任十分重大。今年以来，该矿严格按照《集团公司关于“三基”建设三年行动计划通知》要求，在氛围营造、习惯养成、素养提升、安全管理上下功夫，多讨论，多交流，将“三基”建设的基础打牢，互相取长补短，不断提升班队长的职业素养。
创造性的开展班队管理工作，实现从“要我管理”向“我要管理”转变，充分发挥和调动班队每一个人的潜能，身体力行做好榜样表率，强化科学管理意识，提升班组管理水平，带出一支凝聚力、战斗力、执行力都过硬的队伍，将班队建设工作提升到一个更高的层次，为企业的发展贡献力量。
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