解密朝源煤矿如何多措并举强化成本管控

时间:2023-04-04 19:37来源:中国企业报看安徽作者:李继峰

作者：李继峰组织专家对复用装备进行鉴定神府煤田是我国最大的优质煤田，煤价高起，煤企都赚得盆满钵满。做为托管的中煤三建朝源煤矿略显寒酸，却只能在承包价格内苦练内功，抓活花样经济，通过紧日子，走进好日子。今年前2个月，原煤、百米进尺的成本分别比计划下降11.1%、9.4%。所谓的花样，就是百花齐放，人人干活算账。成本管控细了，省下一分钱，就是赚来的

作者：李继峰

组织专家对复用装备进行鉴定

　　神府煤田是我国最大的优质煤田，煤价高起，煤企都赚得盆满钵满。做为托管的中煤三建朝源煤矿略显“寒酸”，却只能在承包价格内苦练内功，抓活“花样经济”，通过“紧日子”，走进“好日子”。今年前2个月，原煤、百米进尺的成本分别比计划下降11.1%、9.4%。

　　“所谓的‘花样’，就是‘百花齐放’，人人干活算账。成本管控细了，省下一分钱，就是赚来的真金白银。”矿长刘伟洋说。在朝源煤矿，员工人人都是“花样经济”的“操盘手”。

技术人员对旧设备进行修复使用

　　细节增效益

　　矿机修厂，每天焊条用多少根？都有台账登记；节约多少，精打细算；焊接钢板、支柱、皮带护栏等都是啥参考精准数据？都有一体账，误差超过5个百分点，要从绩效工资里扣补；节约了，奖励也是月月兑现。

　　原来，这个矿的经管人员每天抽专人，蹲在车间计量。实际使用量数据，录入电脑，形成成本控制的参照，成为节奖超罚有依据。

　　并建立管理平台，对各类定额实行电子化管理，实现了矿井计划、考核结算、对比分析的标准化、规范化管理。严格做到“指标刚性倒逼”。

　　“省下的就是赚到的”已成为朝源煤矿所有员工达成的共识，这就“焊匠”们精打细算的秘籍。

　　“以数据考核为核心，形成成本预测、计划、控制、分析、考核、改进的节约链，鼓励员工在岗位上算账，做到从每个细节修旧利废。”机电副矿长齐蒙介绍，他们利用旧品堆场废旧工字钢，制作皮带架及水管防护装置，把废旧螺丝收集起来，实现重复使用，为企业节省了大笔开支。

　　在这个矿的废旧物资堆放场，时常见“淘客”忙碌的身影。已成为员工的习惯。工人师傅们想方设法在每一个细节上节约成本，看似不起眼，众人拾柴实现降本增效。

材料深加工减少成本投入

　　创新重实效

　　把换下的主运皮带胶用于掘进队运输；为综采支架穿铠甲，保护阀门的密封性能；在皮带下加回煤板，延长皮带使用寿命……

　　一项项在实践中自主实施的创新项目，不仅解决了生产中的难题，而且还提高了生产效率，并为企业创造了可观的经济效益。朝源煤矿从“五小创新”中尝到了降本增效的“甜头”。

　　矿总工程师赵斌表示，他们从“五小创新”入手，激励员工从“小”做起，立足岗位，在工艺改进、安全生产、工艺改造和优化、成本控制、节能减排、效率提升、降低劳动强度等方面提出自己的想法和建议，大胆改革创新，充分激发一线员工的创新创效热情，强化提升全员成本管控意识。

　　赵斌介绍，他们推动的锚杆操作平台技术改造，延长了锚杆机的使用周期；在污水过滤机上添加电感应电磁阀，减少了维修配件；在综采面运输机上增设破碎机，提升了生产能力；生产一线技术人员的“金点子”“小妙招”，为企业降本增效和效益提升的“新动能”。

深加工节约真金白银

　　考核全员化

　　近年来，朝源煤矿制定、实施成本管控依据标准，采取一系列积极举措，解决了一个个制约降本增效的瓶颈问题。

　　朝源煤矿生产信息化平台，每天实时显示处理量、回收率、产量等运行数据，让各个班队之间的数据，每天通过微信，发到负责人手机上。在信息化平台上公开设备效率运行数据指标，只是朝源煤矿搭建聚焦价值链创新管理的基础组成部分。

　　为清晰定位成本控制对象，朝源煤矿积极构建四大成本管控体系，即成本管控责任体系、成本管控指标体系、成本管控考核体系、成本管控奖惩体系。

　　在四大成本管控管理体系的作用下，朝源煤矿自上而下形成了成本管控体系，考核进班组、到人头，各生产系统的各环节管控精准化、管理流程轻便化、生产组织更加周密化，形成全矿“一盘棋”。

　　“强化细节考核，条条大路通罗马。最要紧的严格考核奖罚，必须触及责任内的每名干部员工。这样坚持下来，降本增效得到了持续高质量的推进。”矿长刘伟洋深有体会地说。成本管控让在册员工通过“紧日子”，赶上“好日子”，员工月收人净增了637元。

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