作者：吴明舰

 

　　为深化企业法治建设，提高合规管理水平，保障企业发展行稳致远，中煤新集地勘公司持续加强合规建设，逐步形成合规意识强化、职责分工明确、机制运行顺畅、风险防范有效的合规管理体系，促进了企业合规经营与提质增效，连续三年实现安全生产，年均生产效率增长14.5%，职工收入与经营效益实现双提升。

 

　　完善制度及合规管理机制。作为生产单位，地勘公司高度重视合规管理，成立了合规管理工作领导小组，将合法合规性审查作为经营决策和业务开展的必经前置程序，细化工作流程、明确时间要求。一是强化对规章制度、改革方案等重要文件的合规审查，确保符合法律法规、监管规定等要求。二是严格落实“三重一大”决策制度，授权管理体系，进一步细化各层级决策事项和权限，加强对决策事项的合规论证把关，保障决策依法合规。三是严格执行合规制度，加强对重点流程的监督检查，确保生产经营过程中照章办事、按章操作。

 

　　定期开展安全生产管理合规性、有效性审查。结合单位实际，每年对安全、生产管理制度进行一次梳理、完善，建立健全并落实全员安全生产责任制，制定并实施安全生产规章制度和操作规程；制定并实施安全生产教育和培训计划，做好三项岗位人员培训，杜绝无证上岗；建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制，采取技术、管理措施及时消除生产安全事故隐患；同时，按规定安排安全费用预算，依法合规使用安全预算，保障安全风险可防可控。

 

　　持续开展物资采购工作合规性自查自纠。建立健全采购管理制度，明确采购管理领导机构和归口管理部门，并根据最新规定及时更新；采取日常梳理与季度自查相结合，对自购工作进行自查自纠，根据发现问题抓好整改落实，针对存在的不足堵塞管理漏洞，形成长效机制，有效杜绝招标舞弊，以及拆分项目规避招标或者先实施后补招标程序的问题，增强相关人员依法合规意识。

 

　　专项开展用工及薪酬发放合规性督查。主要对劳动合同签订与履行情况、劳动用工各项制度和实际用工情况、薪酬福利规范管理情况等进行了排查。采取各单位自查与督查相结合的方式，对基层单位执行工资分配制度情况进行逐项审查，同时结合劳动用工、薪酬发放专项整治情况，扩展劳动管理自查自纠范围，健全人员调配、劳动组织、薪酬社保、人才建设等相关劳动制度，规范工作程序与时效要求，夯实地勘公司依法合规管理基础。