作者：张运

　　立春过后，伴随着万物生机盎然，中煤新集物资供应公司分布在各处的仓储现场，涌现着热火朝天的保供场景。仓库库房，叉车的滴滴声、行车的轰隆声、装卸人员的呐喊声此起彼伏……，一大批重点物资采购项目正快马加鞭加速推进。贯彻落实中煤集团“存量提效、增量转型”工作部署，该公司全体干部职工正以奋进昂扬的姿态全力发挥物资保供作用，保障煤炭安全生产。

 

　　靶向发力，吹响开局“冲锋号”

 

　　在供应大楼会议室里，热烈地讨论似春潮涌动，如春雨润物。这是该公司党总支理论中心组基础管理提升业务研讨扩大会议。

 

　　党总支书记在发言中指出：“去年的一年，我们实现了保供工作良好的效果，但绝不能有打个盹、松口气、歇歇脚的思想，当务之急应该思考怎样在今后的工作中赢得先机，实现2023年保供工作‘全年红’。”

 

　　“2022年，该公司在全力克服新冠肺炎疫情给物资保供工作带来的巨大影响和压力下，各项工作运转相对顺畅。2023年，面对的困难难题就是要在各仓储供应站与业务科室之间进一步拆墙破障；在物资采购业务风险方面加强基础管理，提高业务风险管控能力。全体干部职工要以饱满的热情全身心投入工作，以意气风发的朝气，时不我待的精神，只争朝夕的劲头，以起步即冲刺，开局即决战的责任感，保持昂扬的姿态，找准工作定位、谋划好各项工作，蓄满物资保供新能量！”该公司经理的讲话“能量”满满、鼓舞人心。

 

　　一季度，通过广大干部职工共同努力，公司领导班子统筹做好开局谋划，号召全体党员干部提高政治站位、凝聚思想共识、形成工作合力，继续保持了物资保供的加速度，开足马力推进节后复工复产，为节后的物资安全保供打开了局面，初步实现了2023年总体保供目标“花期长久，花香盈人”的预期效果。

 

　　同向发力，吹响攻坚“冲锋号”

 

　　按照中煤集团2022年对采购供应领域的巡视整改工作要求，结合当前工作存在的基础管理薄弱的实际需要，公司班子成员积极开展巡视整改“回头看”活动，组织各单位业务骨干，全面梳理岗位责任制、业务流程、安全风险、廉洁风险节点，编制“一制三清单”手册，为每位职工发放《采购供应领域典型负面案例100个》口袋书，提升基础管理能力和风险防控能力。

 

　　“目前，我们单位点多面广，人员结构年龄偏大，今年退职退休干部职工有5名，加上学历相对较低，人才储备明显不足，日常工作负荷较大，职工思想容易波动。班子成员在加强基础管理提升的基础上，不断深入基层，一是与职工谈心交流，强信心，鼓士气；二是与生产单位合纵连横，了解需求，及时保供。各业务科室每月深入基层单位开展拆墙破障，解决物资保供业务工作中的沟通不畅等堵点问题。”该公司副经理介绍道。

 

　　通过风险点梳理、与基层面对面交流，对内部采购订单传递、直供到矿物资目录梳理、物资配送时效、寄售物资领用及退库、常用物资储备等五大项业务进行调整优化，大大提升了物资保供工作效率。

 

　　综合发力，吹响创新“冲锋号”

 

　　为规范流程操作，细化流程管理，该公司积极加快推进数字化仓储系统建设。截至3月16日，数字化仓储手持终端设备（SD50）设备在各仓储单位顺利上线，并已正式投入使用。

 

　　“以前物资出库，我们需要先在电脑找出调拨单，到现场清点后再返回电脑前确认打印单据。现在只需现场扫码就可以确认数量，返回电脑时直接打印单据即可。操作流程更顺畅了，整体劳动强度降低不少，信息获取速度也比以前高效很多。”总仓库职工周辉说。

 

　　阳春布德泽，万物生光辉。在该公司总仓库库房的道路旁，一簇簇的迎春花正在绽放，2023的春天已悄然而至，该公司持续奋斗的号角已吹响，正在大刀阔斧，朝着一个个既定的物资保供工作目标真抓实干中……