作者：董志红 彭学英

　　位于三晋大地岚河南岸的昌恒公司，是皖北煤电集团公司省外兼并重组的第一座煤矿，2022年以来，公司克服新冠疫情影响，在储备资源较为紧张的情况下迎难而上，聚力攻坚，创出了骄人的经营业绩，实现了一个个新的跨越，既核增产能，又增扩资源，矿井生产能力由90万吨增加到150万吨/年，资源增扩工作取得突破性进展，矿山智能化建设稳步推进，其间闪耀着全国煤炭工业“优秀矿长”、集团公司劳动模范刘宜平的汗水和智慧的结晶。

 

　　自2018年7月调入昌恒公司以来，刘宜平同志一心扑在工作中，把汗水和热血全部挥洒在这片黄土高原上，在公司跨越式发展的关键时期，他带领全体干群扛旗争先、拼搏实干，用奋斗的身影谱写了一曲皖煤创业者赞歌。在2022年度他被中国煤炭工业协会评为“优秀矿长”，集团公司授予他“劳动模范”荣誉称号。

　　把安全作为“最大效益”

 

　　“安全为天”是刘宜平从事煤矿事业第一天就牢牢刻在心上的一句话，他始终牢记自己的职责，把安全作为企业最大的效益和一切工作的首位。在安全管理上始终坚持安全是红线、底线，是昌恒公司生命线，要求公司上下贯彻落实“安全统领一切”，“没有抓不好的安全？只有不到位的管理”理念，严肃认真对待安全工作，决不能麻痹大意、心存侥幸。

 

　　经过多年的管理实践，刘宜平总结实施了安全风险辨识、隐患分级管理、安全积分考核、走动式动态巡查、安全责任追究等一系列安全管理方法，实现了安全生产工作全员参与、全力以赴、全面推进。

 

　　他坚持抓现场、反“三违”，持续加大教育培训力度，严格执行“五位一体”岗位技能培训，发挥安全警示约谈的震慑作用，促进干部职工安全素质提升。为了让安全有保障，他从夯实安全基础工作入手，在全公司组织开展质量达标竞赛活动，竭力塑精品工程，使各系统安全质量标准化均保持了较高水平。在他的带领下，昌恒公司顺利通过了山西省安全生产标准化二级矿井验收，创造了昌恒公司建矿历史上最长安全周期。

　　用创新铸就“真金白银”

 

　　扎根一线多年从事技术岗位的刘宜平善于用创新思维解决实际问题。

 

　　面对矿井接续资源紧张，工作面储备受限、可采储量日渐枯竭等严重制约矿井发展的重大课题，刘宜平坚持向创新要效益，他审慎分析矿井发展短板，主导开展蹬空区资源开采的研究，在位于历史开采老窑区和矿井边界的原老井开采剩余资源中，谋划设计山西省首个蹬空区开采工作面。

 

　　刘宜平带领技术人员进行设计审批的有关准备工作，完善审批有关技术和水文地质资料，针对蹬空区地质情况不明、煤炭资源不明、风险隐患不明等突出问题亲自带队攻关，针对每一个问题不断论证逐一形成解决方案，最终方案得到太原设计院及相关评审专家一致通过。依靠技术创新抢出来的蹬空区工作面当前正在进行安全回采，该工作面多回收煤炭资源100余万吨，为集团公司创造了显着经济效益。

 

　　为实现工作面煤炭资源的颗粒归仓，刘宜平结合9102工作面开采实际，对特厚煤层沿空煤巷窄煤柱留设与非对称支护技术进行研究，创新提出了锚索桁架走向非对称控制技术，通过对围岩变形进行实时观测，实践证明顶板、煤柱帮和实体煤帮位移量均在可控范围内，控制效果较好。此项成果为公司多创收50万吨资源，创效2.5亿元。

 

　　在《大采高复合煤壁非同步片帮关键理论与防控技术》研究项目中，他带领技术团队发明了“多条带双向可移动”护帮装置，在复合煤壁片帮理论及防控技术方面取得关键突破和标志性成果，经济社会效益显着，有力推动了采场煤壁片帮防控基础理论研究和实用技术创新，该项成果获得了河北省科学技术进步奖二等奖。

　　让“青山”成为发展靠山

 

　　“绿水青山就是金山银山”。在环境保护工作中，刘宜平切实履行企业环境保护第一责任职责，大力实施煤矿环境综合整治，狠抓基础设施建设，组织开展科技攻关，加大环保资金投入，环保设备提档升级，取得了显着效果。

 

　　在矿井水治理上他要求采用国际领先的工艺技术，处理后的矿井水达到地表水III类标准，满足国家及地方环保要求。他主导实施矸石“填沟造地”治理新模式，对自然形成的荒沟进行填沟造地后，不仅解决了煤矸石的处置问题，减少煤矸石堆存对环境产生的影响，排出的煤矸石采取“分层排矸--分层碾压--分层覆土--复耕还田”的方式，使原本沟壑不平的土地具备大规模种植经济作物的条件。由于环保工作出色，昌恒公司被吕梁市评为环保先进企业，2022年被中国环境报授予“中国环境报理事会会员单位”。

 

　　通过近年来的绿色矿山建设深入推进，昌恒公司矿区内路边、坡面栽满四季常绿乔木松和白杨树，行人步道两旁海棠、金叶榆、桃树等花木盛开，整个矿区三季有花，四季常绿，成为名副其实的花园式矿井。

　　引“智能”助力矿井发展

 

　　智能化矿山建设，是煤炭行业发展的必由之路，也是皖北煤电煤业板块的重要发展方向。对于昌恒公司来说是一项全新的事业，任务艰巨，难度很大。昌恒公司的智能化矿山改造之路，每前进一步都倾注了刘宜平关注的目光。

 

　　在智能掘进作业线安装期间，刘宜平身先士卒，经常到现场进行办公，从技术选型、设备招标，设备到矿开始安装全程参与。2022年5月17日，公司进行掘进作业线地面联调联运一键启动获得成功，设备运行稳定正常，各项性能参数满足规范和设计要求。2023年3月，昌恒公司9201智能化综放工作面顺利建成投产，在改善一线员工劳动环境、降低劳动强度、增强安全性的前提下大幅提升生产效率，为公司持续释放优质煤炭产能提供有力支撑。

 

　　目前，智能巡检机器人、输送带绳芯探伤、自动防灭火、自动润滑系统等智能化项目在机运系统安家落户，为安全生产提供了智力保证，昌恒公司智慧化矿山建设正在加速进行。

　　续资源企业破“茧”重生

 

　　昌恒公司当前资源濒临枯竭，全力推进资源接续成为破局发展的关键。2022年1月，山西省政府出台《有序推进煤炭资源接续配置保障煤矿稳产保供》文件，基本原则之一为资源枯竭矿山就近接替。

 

　　刘宜平捕捉到这一重要信息，认识到该政策对于昌恒公司是百年难得的战略机遇。他第一时间召开党委会进行研究分析，结合昌恒公司资源储备现状进行资源接续工作部署，成立工作专班，通盘考虑资源获取的前置要件和制约因素，在集团公司的统一领导下迅速开展工作。

 

　　资源接续手续办理政策性、时效性都比较强，刘宜平带领工作人员按照要求详细准备申请资料，各部门全力配合，分级、分类、分工合作，发挥整体联动效能；相关人员盯守省、市、县三级部门，盯住关键环节和关键人物，平行推进，加快时间进度，形成攻坚合力，确保资源获取工作不断越过一座座难关，取得一次次突破。

 

　　从2022年2月6日递交的第一份请示，到6月21日请示上报至山西省人民政府，前后各级政府机关共批复请示报告30余份，最终审查同意的昌恒公司申请配置资源5.25km2，估算煤炭资源储量11263.2万吨，矿井服务年限可延长30余年，为企业可持续发展奠定了坚实基础。

　　融“民心”昌恒幸福加码

 

　　昌恒公司职工结构复杂，岚县籍职工占比较多，两地文化理念各异，作为党委书记、董事长，刘宜平把“昌恒公司家文化”建设作为工作主要课题去研究部署，大力倡导“进了昌恒门，就是一家人”的家文化理念，着力打造家文化品牌，促进了两地员工深度融合。

 

　　昌恒公司是集团公司与山西私人煤矿兼并重组后建设的，由于历史原因，岚县当地职工的养老保险和住房公积金没有缴纳，刘宜平按照国家政策要求，针对职工正当合理的诉求，经过调研积极与集团和地方沟通汇报，养老保险和公积金问题等历史遗留问题得到了解决，为昌恒公司安全生产营造了稳定的内外部环境。

 

　　在抓好矿井安全生产、经营管理的同时，以刘宜平为班长的昌恒公司党委用实际行动践行企业发展成果与职工共享的理念，不断提升职工家属民生幸福指数。职代会上代表提议生产楼烧水不方便，一周内在生产楼和职工宿舍安装了纯净水制热装置，实现24小时供应热水；公司多年来持续开展“精准帮扶”“金秋助学”“走访慰问”等惠民工程，让职工感受到企业的温暖；在保证安全的前提下实现进尺和原煤产能提升，员工年均收入突破13万元，居集团公司前列，让干部职工得到了最大的实惠；疫情封控期间为职工放电影、组织开展形式多样的娱乐活动，增加封矿期间职工餐补，保证了员工生产生活和精神文化需求；开展“我为职工办实事”活动，进一步提升职工的获得感、幸福感、安全感，昌恒公司成为两地干部职工共同认可的幸福家园。

 

　　不忘初心，牢记使命，刘宜平坚持用理性务实的思维、责任担当的精神、情系矿山的情怀，团结带领全体干群，劈波斩浪，奋楫争先，昌恒公司实现了由量到质、由弱变强的完美蝶变，谱写出一曲奋战煤海的华美篇章。