惟改革者进 惟创新者强

作者：许士卿

 

    2018年以来，中煤新集公司以“三项制度”改革为抓手，制定深化内部改革工作要点，重点推进八项改革任务，持续推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革。上半年，公司累积完成煤炭产量914.88万吨、发电量54.29亿度，实现营业收入45.62亿元、利润总额12.13亿元，提前完成全年利润考核，创历史同期利润最好水平。

    安全形势总体平稳。扩展、升级风险预控平台和“双预控”平台功能，着力推进隐患排查治理信息化管理。开展安全风险分级管控、事故隐患排查治理和专业达标的安全生产标准化管理体系建设。以“双控”驱动，以“精品工程”带动，以“正向激励”鼓动，以“三大标准”联动，筑牢安全生产标准化基础。坚持“严、狠、细、盯”不动摇，扎实开展安全包保工作，大力开展专项检查和“履责、履职”检查，有序开展“警示三月行”“安全生产月”活动。组织开展“安全大讨论、大反思”活动，分析事故原因。开展安全整顿，全面加强干部作风督查和安全大检查，全力整改落实到位。

    生产组织科学有效。全面推行差异化弹性激励考核机制，对不同矿井的产量和利润、生产接续和安全隐患治理、生产经营稳定作出考核区分，因地制宜强化激励作用。调整原煤计量与商品煤产量考核方式，出台了单产单进、掘进进尺及煤质管理等一系列措施，进尺实施台阶奖励，奖罚直接到区队。积极推广使用先进设备，提高掘进效率，弥补生产短板。因地制宜推广“二九一六”作业循环。通过以上各项措施，多管齐下，全力以赴解决生产“三慢”问题。持续开展矿井生产布局及生产系统优化，确保系统高效、人员精干。以安全效益为中心，积极参与年度集中交易和月度集中交易。

    经营管控成效显著。细致分解年度预算指标，签订业绩考核责任状，明确责任单位和责任人，落实管控责任，提高落实执行力度。持续推行低成本管理，坚持效益最大化，狠抓降本增效，严格成本过程控制。将成本管理与各级管理人员业绩考核挂钩，成本消耗与职工个人工资挂钩。制定年度降杠杆、减负债实施方案，防范资金流动性风险，压缩减少非生产性资金支出，提高资金使用效率。加大应收账款回收力度，提高存货周转率。

    增收创效成绩斐然。科学细化煤炭产品结构和售电结构，努力提高产品综合售价。调整定价方案和发运结构，开发优质客户，提升收益水平。制定相关煤炭销售创效考核办法，激励干部职工销售创效。通过实施差异化弹性激励考核和各项经营管控措施，公司盈利水平大幅提升，用5个月时间，超额完成集团年度利润考核指标8.6亿元。

    深化改革持续发力。推进管理、技术、技能三大体系改革，内部市场化改革等八大项改革任务，不断增强公司活力。对调度与集控系统在管理、业务、人员等方面进行优化，充分发挥总调职能。以安全效果和工作业绩为导向，实行差异化的弹性激励考核机制。分保底薪酬、共享薪酬和激励薪酬三个层次进行考核和分配。简化流程，合理管控，适度简政放权，持续推进内部市场化改革。狠抓瘦身健体。以精干高效为原则，稳步精减机构、精减队伍、精减人员。