作者：李继峰

 

　　中煤三建朝源煤矿坚持问题导向，对发现的问题采取整改、反馈、闭合、考核和通报等清单化，按步骤实施，环环推进，逐级考核兑现，把“问题清单”变成了“成果清单”，推进工作再上新台阶。

 

　　筛选分析，开列“问题清单”。这个矿安监科组织管理人员，对全矿各类违章行为进行分类，列出责任清单。同时，根据深入现场调研、专业分析剖析和专家诊判等多种方式，多渠道寻找“零打碎敲事故”原因。利用大数据，通过综合比对近年来发生的事故案例，查找薄弱环节，及时采取措施，为精细管理提供依据。逐条列出明细，如采煤专业从安全生产、重点环节、文明生产、工程质量和其他工作等五个方面制定了46条“隐患清单”，条条“一针见血”，找到薄弱环节。

 

　　分类建账，开列“整改清单”。对排查梳理出来的问题（案源）线索，安监科及时录入台账，根据问题的性质，建立事故线索库，分类管理、及时跟进。同时，完善整改台账，及时更新整改信息。通过“阅读清单”，该矿操作人员能够一目了然地知道本操作岗位的作业流程、要点、细节以及相应的标准要求与安全职责，明白自己在当班岗位中该做什么、如何做、什么时候做，牢记岗位操作步骤要点，筑牢上岗前的思想防线。

 

　　因事制宜，开列“回馈清单”。以前领导安排干什么，员工就干什么，针对性和计划性不强；如今有了岗位操作‘清单’，工作变得更流畅了，工作由“领导说了算、员工照着干”，提升取员工“自己主动干、不懂看清单”。在整改中，对于典型事故，严查到底、追究责任；对于自查中发现的各地普遍存在的问题，注重从健全完善规章制度入手，从源头上加以防范。

 

　　督导问责，开列“责任清单”。为保障管理效果，该矿所有部门人员和岗位工人手一份检查“清单”，入井对照“清单”要求，逐项逐条进行岗位安全检查，严把每个生产环节的安全管控，努力实现安全无盲区。实行“单位+个人”承诺、逐级签字背书和建档留痕制度，确保在整改过程中见事见人见责任。将施工方和安全监管方全纳入监管范围，并编制施工违章行为清单，既让双方明确各自安全隐患点，也让施工人员直观地认识到标准化施工现场和标准化操作重要性。

 

　　“通过问题清单的流程化推进，让各级管理人员收获满满。管理脉络清晰规范，考核更精准，现场标准更高，安全绩效越来越显着。”矿长刘伟洋说。自从实施“清单式”管理以来，该矿深化专项整治，扭住不放、集中力量、扩大成果。注重跟踪问效，主动接受职工的监督和评价，确保件件整改到位，推进各项工作持续高质量推进。