作者：刘筱彬

岗位技能培训
 

　　一幅幅路线图、一份份承诺书、一项项任务书。这是恒源煤矿进入七月份以来，以“满格”的状态，“顶格”的标准，推出系列“真格”的措施，打出了一套“实干从严”的安全生产“组合拳”，众志成城奋力跑赢安全生产“下半程”。

 

　　“软文化”筑牢“防护墙”

 

　　该矿深入开展安全警示教育，利用班前会进行安全知识讲解，定期组织开展安全知识竞赛，以考促学，学用结合，把安全理念灌输到班组中的每个人，通过班前会进行素质提升每日一题等形式，营造浓厚的安全文化氛围，进一步增强员工的安全意识。

 

　　岗前培训筑牢班组安全基石

 

　　在安全管理方面，严格落实集团公司、矿各项安全管理制度，对照安全生产标准化建设要求，有针对性地开展安全隐患排查治理活动，组织安监员及时发现和记录现场工作中存在的问题，协调解决现场工作中遇到的难题，规范职工在工作岗位上的操作流程，切实将各类安全隐患消除在萌芽状态，确保安全管理措施落实到位。

 

　　以导师带徒为载体的员工技能培训全面推开，发挥皖煤工匠、技能骨干、生产标兵的传帮带作用，提升青工岗位技能素质。发挥群监员、青岗员的骨干作用，组织开展查三违、查隐患；女工家属协管、青年志愿者在井口开展送安全知识、送清凉活动，进一步增强职工的安全意识，提高职工自保互保能力，助力矿井安全生产工作有序推进。

应急演练
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　　“硬动作”撑起“保护网”

 

　　该矿始终把安全摆在一切工作的首要位置，持续推进安全生产综合整治、重大事故隐患专项排查整治行动。要求全矿各级领导干部要高度重视安全生产，克服麻痹大意思想，摒弃“看惯了、做惯了、习惯了”的管理陋习，慎终如始守牢安全生产底线红线，做到月月讲、天天讲、时时讲，一丝一毫不能放松；进一步强化现场安全管理，不折不扣抓好各项安全重点工作落实，切实做到先安全、后生产。

 

　　优化劳动组织，强化工序衔接配合，进一步提高单进水平；完善供电、供水、运输系统，加强综掘机等设备检修维护。按照3+6自主安全培训要求，强化安全生产理念、岗位实操及应急管理培训，增强职工安全防范意识，保证安全万无一失。

 

　　专项应急演练做好超前治理

 

　　该矿把矿井深浅部贯通后瓦斯治理作为当前工作重点，坚持底线，树牢红线，严格执行“一通三防”各项管理制度，平衡做好超前探与掘进进尺之间的关系，做到不教条、不跑偏。科学合理制定“零星工程”，进一步规范“零星工程”管理，认真组织监督验收考核，制度刚性执行落实到位。

 

　　牢固树立机电设备全周期管理理念，严格落实包机到人制度，强化日常检修维护，超前分析研判，及时发现设备存在问题，消除设备隐患，同时要加强备用件管理，及时补充易损件、常用件库存，做到有备无患；持续推进安全生产标准化建设，常态化抓好

 

　　“强督查”严堵“小缝隙”

 

　　该矿紧盯安全主体责任落实、现场安全规范管理和干部作风转变等方面，主动监督、联合监督、靠前监督、精准监督，每月对矿井安全生产决策部署和重大问题落实情况进行动态督查，对照“责任清单”和“工作清单”，结合入井人脸识别检测卡、人员定位系统、干部走动式路线、行走途中电话汇报等数据信息，采取定期检查、不定期抽查方式，对领导干部带班行走主要地点、重大安全风险管控措施落实情况进行有效监督。

 

　　强化与安监部门的协同发力，狠抓薄弱环节、关键部位，严格督导落实基层区队干部跟班和特殊时段“双值班、双带班”制度落实情况。进一步加强对安全生产方面违章指挥、冒险蛮干、慢作为、不作为、乱作为和迟到早退、未按规定履行请销假制度、工作期间违规饮酒等作风纪律方面进行严肃追责问责，以问题导向倒逼责任落实。通过对特殊岗位、特殊工种、零散岗位、多人协同作业、辅助运输等重点区域和环节进行入井检查，进一步促进了班组长的安全责任落实，全力以赴保障矿井安全生产。