作者：段继祥

 

　　今年以来，淮北矿业集团信湖煤矿大处着眼、小处着手，不断深化节支降耗，强化材料管控，认真落实修旧利废工作，深挖内部潜力，杜绝浪费，重拳出击助推降本增效工作顺利开展。

 

　　进入4月份以来，由于地质条件影响采煤工作面生产被动，经营形势异常严峻，给矿井成本管理带来了巨大压力。面对这种情况，该矿紧紧抓住“修旧就是创效”这把“金钥匙”，力求从“指缝间”抠出“大效益”，进一步完善修旧利废管理体系，缓解成本压力，提升经营效果。

 

　　这个矿本着“矿上见效益，职工得实惠”原则，完善《信湖煤矿修旧利废管理办法》，完善自制自修市场化建设，每月初制定回收、修旧、复用计划。在常规公开认修的基础上，鼓励自修设备、材料公开认修频次，加工产品的材料费、维修设备配件费用及由此产生的劳务费由使用单位承担，倒逼使用单位加大产品、设备周转复用次数，减少浪费现象的发生。

 

　　针对修旧利废单位分散、品种单一的实际，该矿深挖内潜，构建以机电、运维、通防等辅助单位为主体专业，采掘生产单位为补充的自制自修管理体系。充分运用内部市场化管理机制，将机厂主营业务由自制加工转向设备维修，减少设备外修、降低矿井维修成本。实行工资总额与修旧利废产值、利润挂钩，激发了职工增加收入的积极性和节支降耗的实效性，今年1至7月份修旧利废产值突破650万元。

 

　　“废旧物资回收后，经过打磨、维修加工还是能用的，扔在井下可惜了。”该矿机电管理部黄友志说，“现在矿上对回收复用、修旧利废实施奖励，大家都支持，这种既得表扬还得实惠的事情，值得干。”

 

　　为提高材料复用率，该矿加强回收利用及修旧利废强度，确定回收复用范围、内容，并明确回收率和奖惩办法。坚持旧料、复用料优先原则，先发旧料、复用料，在满足安全技术要求前提下使用单位不得拒绝使用旧料、复用料。在严格落实有旧不领新和交旧领新制度的基础上，对回收的所有材料进行分拣、归类、修复，并建立修复物资循环管理收发台账，减少新材料使用量，切实做到“废材活用”，截至今年7月份累计回收电缆12390米，节约成本228万余元。

 

　　此外，该矿积极倡导“养成好习惯，节约用料，降本增效”，引导广大干部职工立足本岗位，从节约一滴水、一度电、一张纸、一支笔等小事做起，有效增强职工降本增效的主动性和积极性，并使之成为全矿职工的自觉行为。