作者：李继峰 张凤言 邢佳敏

欧阳长远（右三）和青工沟通交流思想工作
 

　　“作为项目部经理，就应该是一只顶霜迎雪远征的‘领头雁’，时时刻刻冲在最前列，彰显自己的旗帜引领作用。”在被问及干部、职工为何都不称他矿长而称其为“好班长”时，在煤矿摸爬滚打二十多年的欧阳长远爽朗地笑着说。

 

　　现任中煤三建阴湾煤矿项目部经理欧阳长远，从部队退伍扎根矿建，建功立业，曾获得过集团“十杰青年”、集团公司优秀党员、优秀项目经理、阴湾煤矿功勋贡献者等荣誉。这位矿井建设出身的皖北汉子，他以卓越的胆识和其身上洋溢的“猛虎精神”，鼓舞和带领着干部员工扎根神府煤田，传扬着中煤三建的威名。

 

　　从部队退伍后，他来到三十工程处3025队当一名掘进工。秉持敢于吃苦“兵精神”，谦虚奋进的“兵习惯”、敢打硬仗的“兵作风”。班中在从事繁重的体力工作，班后钻研学习掘进技术，掌握施工标准化技巧，很快从职工队伍中脱颖而出，成为一个矿建系统优秀的“带兵人”。作为一名与矿建打了近二十年交道的“猛虎人”，欧阳长远的成长经历和千千万万名普通的矿建职工一样，在祖国的大好山河中，留下了坚实而清晰的足迹……

欧阳长远（左）在井下排查隐患
 

　　潜心管理打基础

 

　　“第一次走出矿建的掘进巷道，走进现代化的综采面，看到支架砌的铜墙铁壁和割煤机，真不知所措。但管理是相通，只要尽职尽责，努力学习，没有翻不过的火焰山。”欧阳长远感慨地说。

 

　　全盘谋划，超前考虑。欧阳长远像擅长下棋的高手，超前做好托管矿井的采场设计，为矿井高产高效做好充分准备。他常说，有条件谁不愿意干呢，做为智能化生产大背影下的项目经理，不能眼只盯着眼前的，要站在全国煤炭行业的高度来分析解决问题，这样，欧阳长远总是用战略的眼光来谋划生产，在超前做好工作面的接替工作。

 

　　欧阳长远步步为营，一个系统一个系统地试，一层一层地把管理潜能“刨”出来，尤如“蚂蚁啃大象”，逐步实现“建矿”与“产煤”的管理业态升级接轨，实现全产业链推进。

 

　　欧阳长远面对托管过程中出现的诸多难题与挑战，他到兄弟矿井“取经”，先后到陕煤集团公司张家峁矿、柠条塔煤矿等几十家标杆矿井学习观摩，把不同煤企的的管理经管模式，嫁接融合，为我所用，创新了独特而实用的煤矿托管模式。他从严做实进行顶层设计，设计出项目部、队、班、岗位“四级”隐患排查，以及责任、措施、资金、期限、应急预案和过程监控等“六落实”制度，健全完善重大隐患跟踪台帐，严抓整改落实、双向考核、《清单式》管理。

 

　　由各专业分管领导牵头，所有作业地点进行全覆盖、拉网式检查。全面推行安全责任网格化管理，详细绘制网格化管理责任区划分图，积极构建全员、全方位、全过程、无缝隙抓安全工作的责任体系。创新实施“现场会推进法”，每月召开一次现场会，通过正反方面的教育，以点带面，实现整体施工标准持续提升。

欧阳长远（左一）在检查安全措施在班前会学习贯彻情况
 

　　言传身教带团队

 

　　“我们加强大采高的管理，副经理要到现场跟班，现在是关键时期……”像这样的对话，在项目班子成员一日三餐的餐桌上每天都能听到。他们谈论聚焦的永远都是如何加快项目建设进度，如何全面创优争先。

 

　　欧阳长远每天即使是躺在床上，脑子里想的依然是安全质量环保、标准化建设和施工节点连贯……

 

　　欧阳长远严治安全生产管理中的“佛系”现象，要求管理人员要敢于动真碰硬，以实际行动表明抓安全生产的决心和态度。他和班子成员一起，研究出台了多项措施，根除日常工作中的“佛系”现象。扎牢制度“篱笆”，敲响“慢半拍”警钟。每月开展一次作风整治警示会，对产生推诿扯皮的原因进行深入剖析，让管理人员都成为“明白人”。井下搬家倒面、采面过断层等关键时刻，欧阳长远自己紧盯现场，以身作则，靠前指挥，给班子成员和全矿员工做好表率。

 

　　欧阳长远建监督检查工作机制。他是制度的制定者，更是严格的践行者，要求管理人员按“路线图”带班，关键时刻显身手，对带班区域的安全生产负全责。同时，加强对重点工作、重要工作落实情况的问责兑现，对不按时间、质量、数量要求完成的，严格追责，及时处罚通报。

 

　　破解难题登高峰

 

　　煤矿管理，科技为先。欧阳长远结合托管的管理土壤，率先组织实施了“科技兴企、人才强矿”战略，成立了技术创新管理小组，出台了《专业技术人员考核细则》《技术创新评审奖励办法》等一系列规章制度，建立了“采、掘、机、运、通、地质”六个科技攻关小组，设立了“技术创新基金”和“矿长技术创新特别奖”，激发全矿科技人员的积极性、主动性。

 

　　全矿实施了人本管理新措施，凸显了人的决定因素；连续开展了“顶板、机电、安全、成本、技术、质量”六个管理硬仗，推行了“强支架、强支护、快速推采”顶板管理法，有效克服了困扰矿井生产的漏顶顽症；推广了大采高采煤法、巷道施工法及锚索、护帮网联合支护新工艺，使矿井生产呈现千帆竞发、百舸争流的喜人局面，单产单进纪录不断刷新集团纪录，实现了日产、月产和年产的历史性跨越。

 

　　推行人性化管理，重视员工队伍建设。他着力打造“五大工程”：“环境工程”让员工舒心，“健康工程”让员工放心，“文化工程”让员工同心，“学习工程”让员工有信心，“成才工程”让员工暖心。

 

　　“只有接地气，才会有灵感。”欧阳长远鼓励一线员工自主创新，并通过一定的奖励让员工有荣誉感、成就感。一线员工在工作中发现生产环节中的小问题，发挥自己的聪明才智，创造发明，改进工艺流程，减少安全隐患。偏方治大病。在创新工作室的宣传板上，每个小发明下都配有一张照片和发明者的名字，并对该项发明配有简单说明。欧阳长远告诉记者，就是这些小小的发明改进了工艺流程中的不安全因素，推进了矿井本质安全发展。

 

　　初心筑牢“家文化”

 

　　只要用心，以诚感人，大家心往一处想，劲往一处汇聚，企业就没有克服不了的困难。

 

　　“让每个职工把矿当做家，让矿成为每个职工的家。”是欧阳长远致力达到的境界。欧阳长远说：“钢铁是冰冷的，但人心是热的。”

 

　　项目部建立了“周谈月访”、“谈心说事”制度，给员工提意见和倾诉的机会；坚持民主接待日制度和“心系员工，情注安全”干部联系点制度，定期走访排查重点人群，帮助化解矛盾，解决实际困难。为推进干部工作作风转变，坚持开门搞活动，让员工群众在活动中当好监督员。

 

　　路遥才知马力，日久方见初心，作为传统矿建向煤矿托管的先行者和“开路先锋”的欧阳长远，他以铁肩担当的精神和铁骨奋斗的行动践行着他作为一名“老班长”的责任使命担当，征程方才开始，成就未来可期。