作者：张雯

 

　　路虽远，行则将至，事虽难，做则必成。2024年，安徽淮北矿业集团孙疃矿面对外部压力大，内部采场条件相对复杂、“量”“质”提升难度大等严峻考验，立足实际，聚焦实现“5大目标”、干成“6件大事”、办好“6件实事”，奋力谱写高质量发展新篇章。

 

　　聚力“四个坚持”，保障安全发展。该矿在坚持高标引领、严的基调、体系统领、狼性治灾“四个坚持”上发力，带领全矿上下从抓好每一个班做起，抓实安全生产每一个环节。以“三铁”精神反“三违”、除陋习、查红线、打造假，强化“两个规范”。突出正向激励，强推安全生产管理体系建设。把重大灾害治理摆在重中之重的位置，做好人、财、物保障，严防发生“黑天鹅”“灰犀牛”事件。

 

　　打赢“三大战役”，推动生产提效。该矿聚焦生产接替、生产提效、生产保障“三大战役”，以赢得生产主动。生产接替上，要求各系统、各单位树牢全矿“一盘棋”思想，严格落实接续计划，掯住阶段性目标。生产提效上，科学组织、均衡生产，充分释放矿井产能。掘进系统突出Ⅱ3盾构线优势，着力提高单进。生产保障上，从设计源头提升安全和生产保障水平。坚持精准查清地质构造，辅助单位全力为采掘单位提供优质保障。

 

　　推动“三双增效”，提升经营业绩。该矿严格按照集团公司相关要求，掯住“增量补质、降灰提质”两条线，稳定单产水平，严抓煤质，推动“双轮驱动”。加大政策利用力度，挣取安全“红利”，激发市场活力，“双向发力”开源创效。系统分解重点成本项目，落实挂钩考核制度，坚决查处设备空转及“跑冒滴漏”现象，做实安全经济技术一体化论证，注重协同发力，以实现成本最优化和效益最大化。

 

　　建设“三个一流”，推进改革创新。该矿打破“思维定式”，延伸“智能＋”应用，持续推进采煤智能化、掘运一体化、巷修机械化、辅助运输网络化。建立健全三支人才队伍职业发展和岗位管理体系，搭建人才成长“多元空间”。开展科研攻关破难题，探索盾构机精准拐弯施工技术等，进一步提高矿井科技含量。

 

　　增强职工“三感”，增进民生福祉。该矿持续深化工会“152”品牌建设，突出红色“服务维权”、绿色“安全生产”、蓝色“竞赛创新”、金色“劳模工匠”、青色“文体活动”“五彩之家”温度。优化“一站五中心”快捷综合服务体系，实施精准帮扶。统筹抓好扬尘、污水、固废治理。办实“两堂一舍”升级改造“六件事”，加强职业病防治和劳动保护，践行“枫桥经验”，扎实开展“小微腐败”大清扫和职工维权大整治专项行动，营造风清气正的政治生态。

 

　　聚焦“5+6”，提升党建质效。该矿扎实做好“领航工程”“引擎工程”“优才工程”“堡垒工程”“清风工程”等“五大工程”建设，落实落细全国、全省组织工作会议精神。抓住“六项重点”，突出主责主业，旗帜鲜明抓融合，以党支部“6+1”赛马考核为抓手，全面提升党建工作质效。统筹干部日常诚信考核、党支部书记述职评议和年度综合考核，强化结果运用。做细“433”思政工作法，把思政工作做到职工心里。