作者：张双侠

 

　　8月份以来，淮北双龙公司聚焦《硬措施》各项规定要求，盯紧现场，严抓环节、抓实细节，牢筑现场管理安全防线，确保规程措施落实到位，职工行为规范化、操作程序化、安全标准化，让安全更“放心”，推动公司安全生产平稳有序开展。

 

　　为切实把《硬措施》精神转化为干部职工落实责任、狠抓安全的自觉行动，遵章守纪，规范操作，奋战下半场，确保全年胜。该公司以规范人的行为管控为主线，以提高作业规程标准为抓手，以提升现场施工质量为目标，进一步做好现场管理“文章”，着力消除现场作业中的各类不安全因素，确保各项工作任务高质量完成。

 

　　安全监督全流程

 

　　该公司严格履行“现场安全确认”制度，突出抓好抓实现场安全确认、手指口述，严格按措施施工、按规章作业、按制度上岗，严格作业标准，坚决向“陋习”宣战。

 

　　该公司进一步加强作业规程、安全技术措施在施工现场落实的监管力度，要求跟班人员严格现场监管，紧盯作业规程、技术措施在生产现场的落实，规范职工操作，随时进行纠偏，切实让现场每一道工序、每一个细节可控、在控，确保标准作业和现场施工质量。

 

　　公司定期进行安全督查，严抓各工作现场特殊工种、关键岗位、薄弱环节管控，杜绝“三违”现象和不安全行为，查隐患、堵漏洞、补短板，把牢安全关。

 

　　走动式管理全方位

 

　　进一步严格管理人员走动式管理和跟、值班制度，不断增强干部抓安全责任意识，要求管理干部要提高安全责任心，履职尽责，对作业场所和使用的工具设备、安全设施进行仔细检查，对完成每一道工序、作业量进行督查，落实现场纠偏，不断提高职工现场规范操作，遵规守章的自觉性，及时消除施工作业中安全死角，形成无死角、无盲区、无漏洞的现场管理模式，确保安全生产，生产安全。