作者：刘筱彬

　　连日来，恒源煤矿坚持“两个至上”，落实“两个根本”，统筹抓好安全及发展，吹响“安全哨”、把好“安全关”，实现高质量发展和高水平安全良性互动。

 

　　吹响“责任哨”，压实责任主体。该矿健全完善全员安全生产责任制，建立“6+1”星级班组管理体系，加强各类风险管控和事故预防，以高水平安全管理护航高质量发展。落实党管安全不动摇，将安全生产重大事项列入党委会议题，每季度至少开展一次专题研究，解决制约安全生产的难题。认真开展“班组建设提升年”活动，建立完善“6+1”星级班组管理体系，推动“六型”班组建设提档升级，提升班组安全自主管理水平。组织开展季度安全生产标准化检查及安全履职考核，建立安全倒查机制，解决日常管理存在的系统性及深层次问题，实施安全约谈和安全提醒制度，进一步推动安全主体责任落实。

　　吹响“意识哨”，筑牢思想根基。该矿把增强职工安全意识作为重点工作来抓，实行安全生产“线上+线下”管理模式，构建全系统覆盖、全方位履责、全过程管控的管理格局，实现安全可控。开展安全生产专题学习，结合学习内容对班组工作进行全面梳理，找短板、补弱项，不断提高班组管理水平。加强安全专业知识的普及，利用月度安全办公会、周五安全生产会等开展“工人违章干部反省”安全警示教育，选取贴近现场实际、身边发生的案例，深挖原因、提出管控措施，细算“政治账、经济账、家庭账”，让安全警示抵达“神经末梢”。

 

　　吹响“隐患哨”，突出现场管控。该矿对顶板管理、机电运输管理、安全风险进行再分析、再研判，突出抓好重大灾害治理，加强内外因火灾治理、水害治理和顶板管理，切实做到未雨绸缪，防患于未然。建立常态化安全大检查机制，坚持每月开展“拉网式”隐患排查，严格整改各类问题，对薄弱环节进行专项整治，切实消除各类风险隐患。坚持压实技术管理责任，完善“一通三防”、机电运输、地测防治水治理等措施，按照“谁主管谁负责，谁签字谁负责”原则，确保技术措施现场落实到位。