作者：盛海森 杨旭

 

　　今年以来，淮北矿业集团华塑股份聚焦抓基层、打基础、提高基本功，扎实做好“选育管用”班组长培养工作，全面激活“小细胞”里的“大能量”，为公司高质量发展注活力、添动力。

 

　　聚焦“选”，从源头上优化来源结构。华塑股份加强现有148个班组规范化、标准化建设，建立班组长后备人才库，鼓励高校毕业生到一线锻炼，优化班组长队伍文化结构和技术结构，培育高素质、高技能的职工队伍。完善班组长“培养、考核、选拔、任用、退出”工作机制，推行班组长“公推公选”，真正将群众基础好、管理能力强、业务素质精的优秀职工通过公开、公平的方式选拔到班组长岗位。

 

　　创新“育”，从培训上提升素质能力。该公司打通“三支人才”队伍成长通道，把班组长纳入管技人员序列管理，在三支人才队伍中统一培养使用。制定班组长培训计划，精选师资队伍、培训内容、培训对象，狠抓班组长素质提升。举办班组长论坛、班组成果案例展示、班组风采大赛等活动，搭建班组长成长平台。先后赴银川参加煤炭行业班组长素质提升培训班、集团公司参加班组长交流会，拓宽基层班组长视野，全方位、多角度不断提高班组长的综合业务素质，真正把安全生产的基层抓好、把基础打牢。

 

　　从严“管”，从制度上加强约束规范。华塑股份压紧压实班组长主体责任，紧盯现场、把握关键、严查隐患，抓好现场安全生产。严格落实班组长持证上岗制度，班组长初次培训不少于48学时，已在岗班组长每年接受再培训不得少于20学时。巧借“赛马”机制，严格“两考”，即对班组长的绩效考核和履职情况考核，对工作不在状态、能力素质不适应、安全生产被动的，及时进行调整。2024年，科学运用班组长履职考核结果，2名班组长考核基本称职，3名不称职人员解除班组长职务。

 

　　突出“用”，从政策上激发干事热情。该公司合理设置班组长待遇，坚持按贡献大小、绩效优先的分配原则，科学制定班组长工资系数。健全完善班组长激励机制，在选拔后备干部、发展党员、评先树优等方面给予优先考虑，营造“尊重人才、崇尚技能”良好氛围。实施领导干部联系班组制度，帮助解决班组管理中存在的问题，加强对班组长的业务指导，激发班组长的主人翁意识和干事创业热情。今年以来，华塑股份“公推公选”17名班组长，先后有5名班组长走上车间管理岗位，为公司高质量发展提供人才储备。