作者：符心亮

杨勇
 

　　在能源行业转型升级的关键时期，临涣煤矿运输区以人才流动机制改革为突破口，打破传统岗位壁垒，构建起高效的人才培养与流动体系，让人才之水在企业的脉络中奔腾激荡，为高质量发展注入澎湃动力。

 

　　打破壁垒，双通道拓宽成长空间

 

　　“不能让人才窝在‘舒适区’，更不能让企业出现‘人才荒’。”这一理念引领着运输区的变革。曾经固守一线的技术尖兵，如今拥有了更广阔的舞台：采煤能手转身投入单轨吊智能化检修，掘进技术骨干主动下沉攻坚生产难题。变革的核心，在于矿井为技术能手、管理骨干开辟了清晰的成长“双通道”。运输区大力推行“师带徒”结对培养，组建工匠大师团队，让技能人才不仅通过提升技能等级获得更高待遇，更成为引领队伍成长的“领头雁”。

 

　　深耕采煤一线12年的综采机电工禹春雨，正是转型成功的典范。转战运输区单轨吊维修岗位后，他将“安全第一，精检为主”的理念融入新战场，凭借精湛技艺获评矿“能工巧匠”。“从工作面到两巷，从采煤机到单轨吊，换的是战场，不变的是解决问题的初心。”禹春雨的话道出了众多技能人才在流动中坚守的匠心。

禹春雨
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　　工匠引领，“孵化器”释放倍增效应

 

　　高技能人才的“火种”正在形成燎原之势。集团工匠杨勇依托工作室，大力开展“课题攻关”与“传帮带”活动。运输区分管副区长王兆国，凭借单轨吊维修管理绝技，获评矿拔尖人才与党员先锋柱石，他的工作室已成为名副其实的“人才孵化器”。其培养的多名徒弟在集团技术比武中崭露头角，徒弟杨勇更被聘为集团工匠。王兆国团队攻坚克难，解决了一系列制约安全生产的技术瓶颈，直接创造经济效益逾200万元。

 

　　统筹盘活，构建发展“一盘棋”

 

　　人才流动机制的深化，有效盘活了人力资源“一盘棋”，为新业务拓展和安全生产提供了坚实支撑。如今的临涣煤矿运输区，技能人才上升有通道，管理骨干实践有舞台，青年才俊成长有空间。这股持续奔涌、充满活力的人才之水，正成为企业穿越行业周期、驶向高质量发展蓝海的深厚底气。人才的智慧与价值，在这前所未有的流动与激荡中，绽放出耀眼的光芒，驱动着这座能源企业破浪前行，迈向更加辉煌的未来。