作者：韩彭

 

　　淮北矿业集团华塑股份高度重视班组安全管理工作，在强化安全管控的同时，注重发挥班组前沿阵地作用，运用“小手笔”书写班组建设“大文章”，为公司高质量发展蓄势赋能。

 

　　深推“标准化”，夯实安全堤。制定下发《华塑股份安全标准化班组创建活动实施方案》，进行安全标准化班组创建，以点带面提升生产一线班组自主管理水平。定期召开专题会，查短板、找差距、定措施。结合岗位风险因素与生产实际，开展符合本行业与本单位特点的“一日一题、一周一案、一月一考”、安全警示教育、新工艺新技术新装备培训。推行网格化管理，基层各单位在班组范围内进行网格划分，确保人人有责任，事事有落实，努力打造本质安全型班组。

 

　　培育“领头羊”，激发新活力。该公司打通“三支人才”队伍成长通道，推行班组长“公推公选”，将真正德才兼备、业务水品过硬、敢于负责、职工认可的优秀职工通过公开、公平的展示平台走上班组长岗位。实行班组长轮值制度，实现班组管理人人有责、担责、尽责。基层党支部结合自身实际，常态化召开班组长座谈会，谈经验、说不足、话措施，提高班组管理水平。今年以来，华塑股份“公推公选”近20名班组长，先后有4名班组长走上管理岗位，为公司高质量发展提供人才储备。

 

　　用好“小阵地”，释放大能量。这个公司修订《华塑股份班组工作手册》《华塑股份班组会议制度》等，确保工作有章可依。班前会上在固化安全经验分享、当班工作安排等“规定动作”同时，适时增加“安全微课堂”“安全我来说”等内容，不断丰富班前会内容，并将外委单位人员纳入班前会管理，落实职责、明确重点及注意事项。推行班组积分管理，促进班组管理规范化、标准化、制度化。

 

　　练就“真本领”，打造硬队伍。华塑股份坚持打造高品质培训课程，针对工艺相关知识、设备工作原理、异常事故处理等技术干货制作微课、标准化课件300余部，以“云授课”的方式分享给职工，提高培训的针对性和实效性。依托“名师高徒”大赛、班组风采大赛、岗位练兵、班组长培训班等学习竞赛活动，培养技术能手，努力打造一支高素质人才队伍。今年以来，热电分公司、电石分公司两班组获评“淮北矿业集团标杆班组”。