中煤三建王家塔煤矿综采一队鏖战煤海展风采
时间:2023-12-15 19:27来源:中国企业报看安徽 作者:李继峰 李娜
作者：李继峰 李娜 观看警示教育片 有这样一支队伍，他们鏖战在煤海一线，拼搏在百米井下，肩上是最重的担子，面前是最难的关隘，但他们明知艰难却迎难而上，这支队伍就是将新时代猛虎精神融入自身的中煤三建王家塔煤矿综采一队。 标准操作抠细节 走进综采一队管理的3S204综采面，煤壁干净整洁，支架整齐划一，标志牌整洁如新，在机巷的设备列车上，安全文化牌板与
作者：李继峰 李娜
观看警示教育片
有这样一支队伍，他们鏖战在煤海一线，拼搏在百米井下，肩上是最重的担子，面前是最难的关隘，但他们明知艰难却迎难而上，这支队伍就是将新时代“猛虎精神”融入自身的中煤三建王家塔煤矿综采一队。
标准操作“抠细节”
走进综采一队管理的3S204综采面，煤壁干净整洁，支架整齐划一，标志牌整洁如新，在机巷的设备列车上，安全文化牌板与电缆、管路、开关一条线吊挂摆放，设备统一编码，重要设备警示标识美观醒目……
这是综采一队安全生产标准化的缩影。
“标准化建设是现场安全管理的根本，只有苦练内功、做实硬功，抓住日常、严在平常，才能确保实时动态达标”。
基础不牢，地动山摇。综采一队在综采面推行网格化管理，每个支架、每个闸阀、每根电缆都有管理规范；每一道工序、每一个环节，都有严细的标准，大大提高了工作面区域质量标准化效果，改善了现场工作环境。
综采一队把工作面当作高效生产流水线，划分了8个责任区，每个责任区都有人负责。将安全管理落实到现场、到岗点、到个人。
制度在于落实，在综采一队的公开栏上，张贴着班自查、日检查、班长检查和队日检查等检查考核公示，奖罚分明。
“我们检查有清单，一个班有五六次。煤机割煤前，班长检查每个控液阀的位置和支撑板的角度，如果不合格，将被扣分。”支架工马清龙说。在作业现场，每个操作流程，都实现了动态达标。
“罚得成千上万，不如操作规范。”综采一队坚持“宁愿一条线，不要千吨煤”，工作面做到支架、管线、护板等十五条线，每班考核验收，把掌子面里里外外，管理的精致精美。
安全宣誓
养成习惯“强过程”
支架的初撑力和直线度，要动态保持‘三平一直两畅通’的标准。在综采一队，不需要特殊安排，职工都会按规范执行到位。
“处罚不是目标，只有操作人员把制度学习领会好，运用到日常工作中，这样队里制定的针对性措施，才能收到立竿见影的效果。”综采一队队长李永刚说。
综采一队有80名员工，分为两个生产班和一个检修班，每班出勤人数在13人左右，分散在200多米的掌子面里。班组长、煤机手、支架工、液压工等诸多岗位，一个岗两、三名职工，他们的施工质量，关系着整个生产流程。
“在开煤机时，我都会及时调整采煤机刀口位置，保证排头架距空顶在300毫米范围；工作面支架初撑力、相邻支架错差、端面距、悬顶面积等都要控制好。”煤机手孙英乐说。“我们在培训时，都有熟练的操作训练，上岗就是温习作业，不能马虎大意。”
工作时，综采一队的管理人员时刻穿梭在现场，按照标准化检查标准，分项目逐条对职工施工质量和规范操作进行打分，对不符合标准的地方及时整改，杜绝隐患工程。
“我们检查频次多，奖罚兑现也最严格。”李永刚说。“现在，每项工作都要按具体的时间卡和质量验收单，将岗位发包到个人，职工在每一道工序操作时，也就更加细致。”检查人员都认真填写《综采一队工程动态考核台账》，发现问题，及时给予整改，确保了现场的标准化持续巩固。
管理是动态的，执行是稳定的。综采一队严格执行一班三汇报制度，健全“三员两长”工作制，做好班组现场管理的同时，各岗位作业人员严格执行井下交接班制度，强化现场操作人员安全管理，及时排查“不安全人”“不安全环节”和“物的不安全状态”。
闭环管理“优流程”
一支特别能战斗的队伍，是钢铁制度严格考核出来的，是流程优化的结果。综采一队推进闭环管理，形成责任明确、逐级负责、层层把关、严格考核的责任体系，做到了每项工作有安排、有落实、有检查、有记录、有考核。
“我们每天对管理不到位的班组和人员进行考核，结果在微信群里进行通报。干的好的要奖励，干的不好的要处罚。”李永刚说。综采一队每名职工到岗位后，第一件事就是对工作进行质量验收，发现不合格的工程，责任人要被处罚。
综采一队重视抓流程、重程序、补短板，积极摸索健全完善自己的管理实践，在精细化管理的基础上，制定职工行为规范和安全操作细则，做到管理有规、考核有据、奖惩有度、用人有方。
“综采一队推进清单管理，稳抓检修质量、细化检修细节，注重设备运行过程的监护与周期性保养，将设备的日常保养与关键部位的保护举措落实到制度中，落实到岗位监护人身上。”生产矿长邓新刚说。生产系统里的每台设备，都建立了健康台账，定期加油维护，更换易损部件，不让一台设备带病作业，杜绝“病马拉车”。
在落实安全生产标准化工作的同时，综采一队从细节入手，根据现场变化条件、特殊时段、特殊人群等，推出差异化的安全管理，通过层层设防，全方位扎紧“安全篱笆”。
打“盈”成本“金算盘”
综采一队立足工作实际，以降本提质增效为目标，在成本上精打细算、创新上精耕细作，坚决打出降本增效“组合拳”。从源头狠抓材料管理，细化了各班组领料制度，严格落实奖罚考核兑现，真正做到减少无效消耗，实现材料使用闭合管理，使材料利用最大化，认真落实“谁领用、谁回收”原则，形成汇总台账制度，确保“交旧领新”落实到位。
该队还把创新作为破解各类难题的有效抓手，将创新的焦点集中在生产、经营、效率等最直观、最根本、最突出的问题上，对有价值的创新成果，加强成果转化、推广和应用。调动职工参与技术创新和小改小革，提高职工解决现场问题的主动性和积极性。
“调动职工积极性最好的办法就是公开民主透明”。班长武占发每天升井后都会第一时间来到会议室，和班里的民主监督员一起，算妥当班所有出勤员工的工分，发到微群里，让职工第一时间得到工分结果。
“每天挣多少工分，就是挣多少钱。一个月累计下来，就是一个月的工资。”武占发说，“全队工作分值考核，由安全、进尺、标准化和材料四大部分组成，一班一结，工分结果都发到群里，接受员工监督。”全方位推进“公平、民主、阳光”薪酬分配，让职工挣到的钱，真正落入职工的口袋里。
综采一队的每名职工都能感到公平公正的阳光，全队上上下下团结一心，处处洋溢着拼搏奋进的力量。
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