作者：胡云峰

　　3月17日—18日，皖北煤电集团公司党委委员、副总经理钱四发带领检查组前来智能公司开展一季度安全生产标准化暨“三基”建设检查。智能公司党委书记、董事长徐辉，党委副书记、总经理李金铭接待了检查组一行。副总师以上领导、各单位负责人陪同参加检查。

 

　　此次检查聚焦安全基础管理、“三基”建设、重大灾害治理、专业要素及其他方面，重点检查了安全标准化创建验收、安全责任落实、双重预防机制、“无视频不作业”、薄弱环节现场安全管理、地面安全管理、应急与职业健康管理、吸取事故教训等工作落实执行情况。

 

　　在3月18日下午的通报会上，检查组分专业通报了检查得分，指出了检查当中发现的问题。

 

　　钱四发带领学习了近期相关事故案例，从技术管理、现场管理、队伍建设等方面分析了事故的成因及应吸取的教训。并对一体推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育及树立和践行正确政绩观学习教育进行了部署。

 

　　钱四发指出，要持续推行“三基”建设，久久为功，确保实效。要在第一次“三基”建设三年行动取得诸多成效的基础上，用“十年磨一剑”的恒心韧劲继续开展好第二次“三基”建设三年行动。结合此次检查当中暴露出来的问题，要提高思想认识，切实认识到“三基”建设还很薄弱，花的精力还不够多，付出的精力还不够大。要以“三基”建设为抓手，统筹推进安全管理、队伍建设、技术管理、标准化建设、现场管理等工作，在健全完善防治水体系等方面下功夫，压实责任、上下发力、形成合力，确保“三基”建设成效显著。

　　钱四发要求，要不断增强敏感性，高度重视重大安全风险管控。要看到差距，正视不足，树牢健康管理思想，结合发展变化对重大风险动态研判。要吸取近期相关事故教训，注重系统性管控重大风险，按规定上报突敏信息。建立起防治水、自然发火技术管理体系，不断增强措施要求和现场匹配度，要从措施制定、现场落实、方案变更等方面深入思考安全管理过程，常态化加强消防检查，确保安全管理适应形势发展需要。

 

　　钱四发强调，要增强担当精神，强力推进重点工作。要理解支持集团公司生产、经营，包括人才队伍建设统一部署，持续推进涉及下一步发展质量的6煤开采、选煤厂扩建等工作，树牢“采出来、卖出去才是资源”的理念，优化设计、施工，确保重点工作落地见效。

 

　　徐辉对检查组把脉理性客观、所提问题严密精准、建议真诚实意进行感谢。表示一定举一反三，加紧问题落实解决。切实转变作风，压实责任，立行立改，有效解决压力未传导到末端末梢问题。结合集团公司党委委员、副总经理钱四发的指导意见，统一思想，源头管控，加强“四自”管理，构建企业和基层两个层面“三位一体”管理体系，细化分解目标，全覆盖、全链条、全流程地推动“三基”建设走深走实。同时不断增强敏感性，树牢健康管理思想，严格按照规定上报突敏信息。

 

　　此外，持续推行周一晨会重点工作汇报机制，按进度全力保证重点工作向前推进，尽最大努力争取最好结果，不辜负上级党委和各位领导的信任和重托。

 

　　李金铭表示，此次检查暴露出标准不够细致等问题，智能公司一定高度重视，举一反三，保证问题整改到位。持续推进“三基”建设，从安全生产标准化、岗位规范操作标准、井下头、面、系统上逐项制定方案，逐一抓实“四自管理”所涉及内容。规范上报敏感信息、异常信息，杜绝“三惯”思想，保证安全生产稳定。