作者：胡云峰 彭学英

　　5月3日下午，皖北煤电集团智能公司党委书记、董事长徐辉在机电副总经理周宗业陪同下，深入选煤厂调研技改方案优化设计及“四自”管理推进情况。深挖内部管理潜力，延伸提升洗选能力触角，为在“内外兼修”的基础上打造全国一流选煤厂指明方向。

 

　　调研中，徐辉详细了解了选煤厂技术改造方案优化设计情况，与选煤厂管技人员一同对方案逐条进行了会审。要求选煤厂要立足当前，着眼长远，在方案设计优化上要根据未来产能释放需要，兼顾安全性、经济性、适用性、通用性，结合选煤厂实际，充分听取上级主管部门意见建议，加强与设计院联系沟通，总结提炼适合选煤厂技术改造的最佳方案。

 

　　徐辉指出，“四自”安全管理体系是公司“三基”建设的重中之重，选煤厂一班人务必高度重视，按照“长期推进、阶段见效、以点带面、稳步提升”的建设思路，尽快建立起值班巡查、班中巡岗、岗位工巡检机制，聚焦检修班检修情况，生产班运行情况，坚持1个车间带1个系统，有效发挥值班人员、安全主管、技术主管、专业技术人员、班队长、岗位工的作用，全面加强厂、班队、岗位工自主管理，通过固定时间、规定频次、建立台账、班队反馈、汇总问题，调度集控，形成岗位工反馈问题，班队长安排检修，厂部巡查安全隐患，调度协调落实解决的正规循环，确保安全巡查、值班巡查两本台账所记录问题高效闭合。

　　徐辉强调，要提高政治站位，高度重视选煤厂技术改造重点工程的手续办理、设计优化，安排专人跟进负责，确保信息渠道畅通，按照时间节点有序推进。要根据公司关于选煤厂“四自”管理的指导意见，分析研讨、细化完善、形成机制、务求实效，在权责明晰的基础上，不断提升厂部、班队自主管理能力和水平。公司将经常性对落实执行情况进行督导，力求“四自”管理体系在选煤厂落地生根，开花结果，助力选煤厂提质增效、行稳致远。

 

　　调研中，徐辉还就选煤厂大修工作进行了安排。要求选煤厂按照检修项目安排好人员、班次，做足检修工器具准备，联系外委队伍提前进场，有计划，有提前量地保证检修工作顺利进行。