作者：明骅英

高伟（右二）和技术人员研究施工方案
 

　　凌晨四点四十分，晋西北黄土高原还沉在夜色里，肖家洼煤矿项目部的灯光已经剪出一方明亮。高伟准时出现在施工连队班前会上，洗得发白的工装，手里攥着昨夜的生产报表，红笔圈出几处数据。到项目部第一天如此，十六年后依然如此。从袁店到肖家洼，只要他在工地，这个点，灯亮着，人就在。

 

　　工地上的人说，高伟眼里容不得沙子。巷道角度偏半度，超挖三公分，安全帽带没系紧——在他那里，都过不去。他不讲大道理，但工人服他：服他钻巷道比谁都深，服他算成本比会计还细，服他十六年如一日守在施工一线的背影。

 

　　高伟是退伍军人。脱下军装换上工装那天，他认准一个理：在部队守的是国土，在矿山守的是兄弟们的命。

 

　　较真：像站岗一样守安全

 

　　“安全上没有‘差不多’。”高伟把这句话挂在嘴边，更钉在流程里。

 

　　刚到肖家洼时，井下巷道过弯处岩性破碎，帮部锚杆未紧贴岩面。当时扭矩力合格，有人觉得不算个事，高伟偏不放过。他带着技术员和班组，一循环一循环盯成型、验锚固，反复研判岩性，调整方案，硬是把那段破碎带干成标杆。如今，巷道工程质量合格率100%，锚固力检测合格率100%。

 

　　他带队伍像带兵。全员安全口令：“人员状态确认、设备点检确认、环境达标确认”，缺一项不动工。四级隐患排查——项目部、队、班、岗位，逐级签名销号，责任、措施、资金、期限、应急预案、过程监控“六落实”，重大隐患跟踪台账清单化管理，全闭环、无缝隙。每月一次现场会，正面示范反面警示，用他的话说，“安全阵地，寸土不能让。”

高伟（右二）在检查隔爆水袋的安装质量
 

　　精算：把每一颗螺丝钉当成弹药管

 

　　高伟算成本，算到一颗螺栓的去向。他推行全生命周期物料管理，锚杆、钢带、电缆、螺栓通通挂上二维码“身份证”。入库扫码、出库扫码、安装扫码、报废扫码，全程可追溯。材料库存周转率提升35%，浪费减少42%。仅锚杆一项，一年省下采购成本六十多万元。

 

　　“挎包回收”是他发起的：工人升井时把旧螺栓、坏风镐钎子、旧钻杆、损毁电器配件装包带回，分类进“淘宝库”，修复后折算班组绩效。一颗高强螺栓修复值八块钱，一个班一天回收二十颗，月积五千元。有工人感慨：“以前随手扔，现在弯弯腰就是钱。”2025年，项目部修旧利废创效三十六万元。

 

　　高伟不仅算材料账，更算效率账、组织账。他把成本管理延伸到生产组织、技术优化、工效提升每个环节，建立起“安全行为—质量表现—创新贡献—节能降耗”多维度激励体系。2025年矿建材料普遍涨价，项目部员工人均收入却逆势增长6.8%。

 

　　智变：让矿山长上“数字眼睛”

 

　　高伟对新技术，既有军人的敏锐，也有超前一步的布局。

 

　　项目部上线“智慧矿建”系统，RPA技术与短信平台联动，人员定位、皮带运行、瓦斯探头全程监控。过去设备告警只能看屏幕，现在“数字员工”自动编写报警规则，毫秒级推送到相关人员手机，故障处置效率提升两倍多。

 

　　智能风险管控系统投用后，一次掘进工王昌前刚踏入超前支护危险区，语音报警立即响起，系统识别模拟违章，瞬间闭锁相关设备，同时向指挥中心发送警报。在掘进工作面、变电所、皮带转载点，“数字员工”通过视频实时捕捉人员动作，对表情、行为识别、跟踪、抓拍，智能分析风险并超前预警，将“人防”升级为“技防+智防”。

 

　　“智慧矿建”还盘活了数据。系统对物流数据统计分析，一次性揪出32个低效环节和长期不用的“僵尸物料”，全年节省成本近二十万元。高伟还将智能巡检机器人引入高风险区域，与AI视频分析联动，误报率降到0.3%，真正让“无人则安”落地。

 

　　他成立技术创新管理小组，出台考核细则和奖励办法，组建掘进、机运、地质三个科技攻关小组，设立“技术创新基金”和“特别奖”，三年来累计创效一百五十万元。又建起“修旧利废工作室”，盘活500余件设备设施，累计增效近二百万元。

高伟（中）在现场进行标准化考核
 

　　暖心：带兵要带心，带队伍要带魂

 

　　项目部在册职工二百人。每年新员工到岗，高伟都带着走“猛虎精神走廊”——墙上挂着历年攻坚的照片：2024年突击施工221305中部车场破碎带，他蹲守一线一天一夜，和班组紧盯顶板和帮部岩性，及时调整方案，顺利通过危险区；2025年优化运输系统，方案草稿红蓝铅笔改了七八遍。走廊尽头是“精细之星”墙，贴着每个人的照片和事迹。有位老工人退休前站在墙前看了许久，临走说：“照片上了墙，这辈子值了。”

 

　　高伟推行“联创机制”——和甲方坐在一起办公、一起研究方案。“目标一致，把矿干好。谁有办法谁出，谁有本事谁上。”智能矸石充填系统巷施工、221304工作面采区回撤等难题，就这样一个个啃下。甲方副矿长说：“跟你合作最省心，方案的细节我们全信。”

 

　　他把带兵的方法用到育人上。每半年摸底一次：谁想学电焊，谁想考技师，谁想走管理。他逐一谈心，定计划、配师傅、安排历练。近三年带出二十一个高级工、三个技师，两人拿下集团技术能手。从肖家洼调出去的年轻人后来当了副经理，逢人就说：“在高伟手下干过，到哪儿都不怵。”

 

　　坚守：背影里的初心

 

　　矿上人都知道高伟不喝酒。“井下几百号兄弟的生计靠着我，喝了酒，夜里反应慢半拍，职工都看着呢。”没人要求经理必须戒酒，这是他给自己立的军规。

 

　　2025年冬天，甲方要求提前十五天贯通一段巷道。高伟带两个队轮班干，自己在井下盯了十八个小时。升井时安全帽下压着一圈汗碱，工装后背印满白印子，最终实现全断面精准贯通。甲方调度室监控拍下那个画面：他蹲在巷道口，拿手套擦脸上的煤灰，看了一会儿数据，点一下头，站起来往回走。那背影，走路还带着军人的劲——腰板直，步子稳。

 

　　八一建军节前夕，项目部小院门口挂起横幅：“退伍不褪色，矿建立新功。”高伟路过时抬头看了一眼，脚步没停，往连队班前会室走去。五点五十分，还有十分钟开班前会。井口灯光照着他洗白的工装，背影往里走，渐渐没入巷道深处。

 

　　十六年了。从部队到矿山，从青丝到白发，从一名班长到项目经理，他转战数个工地，留下同一个背影——洗白的工装，急促的步伐，攥着报表的手。