中煤新集公司2026年中高级管理人员集中“充电”

时间:2026-09-08 12:37来源:中国企业报看安徽作者:许士卿彭学英

作者：许士卿彭学英近日，公司2026年中高级管理人员脱产培训班落幕。10天前，台风白海豚裹挟连绵阴雨抵沪；结业当日，雨霁云开。这群平日扎根公司各单位安全生产一线的管理者，暂别井下与车间，完成了一场高强度的集中充电。从心存顾虑到轻装上阵当前公司安全生产、改革发展任务艰巨，但仍下决心抽调管理人员脱产培训，这是基于长远发展的战略考量。开班式上，

作者：许士卿彭学英

　　近日，公司2026年中高级管理人员脱产培训班落幕。10天前，台风“白海豚”裹挟连绵阴雨抵沪；结业当日，雨霁云开。这群平日扎根公司各单位安全生产一线的管理者，暂别井下与车间，完成了一场高强度的集中“充电”。

　　从心存顾虑到轻装上阵

　　“当前公司安全生产、改革发展任务艰巨，但仍下决心抽调管理人员脱产培训，这是基于长远发展的战略考量。”开班式上，公司领导的开场白直奔主题，也精准消解了台下的顾虑。

　　一名生产一线的机电干部坦言：“出发前心里直打鼓——矿上任务这么重，一走十来天，实在牵挂不下。但了解一半以上同学都从安全生产一线直接抽调，公司下了大决心，我们没有理由不学出个样子。”

　　卸下包袱，当晚一场“红心聚力、润心赋能”主题破冰团建拉开序幕。随机组队共商队名、“无声传心”肢体默契挑战、意象疗愈等环节，将党性锤炼与心理团辅有机融合，迅速打破跨部门隔阂。“平时各管一摊，今晚思路一交汇，完全不一样。”有学员感慨道。

　　带着课题进课堂

　　“正确政绩观是干事创业的‘总开关’，但今天我不念稿子，大家有什么问题直接问。”上海市委党校陈方刘教授的开场白，让课堂气氛瞬间活跃。

　　一名煤矿管理人员直言考核“指挥棒”偏差：“如果只盯产量、进尺，机电防爆治理、设备全生命周期管理这些打基础、利长远的事谁来做？”课后分组研讨中，采购条线“重低价中标、轻全生命周期成本”、土建环保“重进度、轻长效管护”等政绩观偏差的具体表现被逐一梳理。

　　西北大学郭亚军博士的绩效管理课上，“天宏公司”案例引发激烈交锋，技术岗与职能岗能否共用一张考核表？生产一线学员与财务系统学员各执一词，最终借助鱼骨图将观点可视化，在碰撞中逼近答案。“所有的管理理论，只有转化为具体行动才有价值。”郭亚军的结课寄语被多人一字不差地抄进培训日志。

　　走出课堂取真经

　　培训期间，大家走进上海电气集团。其“装备+软件+平台”一体化建设思路，装备全生命周期数字化管控、人机协同机器人、AI故障预警等成熟实践，为煤矿智能化升级提供了对标样本。

　　上海优也信息科技公司首席科学家郭朝晖的一句话引发深思：“数字化转型不是‘买一套系统’，而是‘换一种活法’。”回程大巴上，大家已着手盘算：下一步要优先补齐数据采集点覆盖率短板，坚决杜绝脱离井下实际工况的“形象工程”。

　　技术对标之外，精神对标同步推进。在上海电气逐项查找管理差距，在航天创新创业中心从老专家曹继玉亲历讲述中感悟“严慎细实”作风与航天精神，在中共一大会址回溯建党初心，在四行仓库抗战纪念馆缅怀“八百壮士”。“站在这里，才能真正理解什么叫精神的力量。”一名学员在谢晋元《与妻书》前久久凝视。

　　把问题变成课题

　　培训期间，中国浦东干部学院周颖教授指导结构化研讨进入“头脑风暴”环节。众人运用鱼骨图工具，从人员、机制、技术、环境四个维度逐层剖析：一线老龄化加剧、智能化建设碎片化、部分干部求稳怕乱攻坚韧劲不足、深部开采多灾种耦合治理滞后等挑战被逐一摆上桌面。

　　近两个小时的研讨，四块白板上贴满了便签纸，形成了涵盖人才梯队建设、智能化提质升级、特殊岗位无人化改造、巷道维护技术攻关、高风险作业责任压实等方面的具体对策。“问题找得准，对策提得实。”周颖逐一点评。

　　班长桂久超感触最深的是，课堂上彻底放下了职务身份，再无副总、副矿，只有平等探讨的同窗。一次研讨中，一名生产一线学员结合井下实际，对机关部门的管理思路提出不同看法，对方没有不悦，反而当场掏出笔记本记录：“他说得对，我们确实该多听听井下现场的实话。”

　　把准新时代脉搏

　　结业前夕，培训进入倒计时，两场高含金量专题讲座为众人带来思想“登高”。

　　中国浦东干部学院王石泉教授以“领导与管理的智慧与方法创新”为题，从角色认知、方法创新、智慧领导等维度厘清逻辑。“领导重在定方向、带队伍，管理重在建机制、抓执行。”一名生产一线学员课后坦言，“过去抓安全习惯‘一竿子插到底’，听了课才意识到，学会授权、激发团队内生动力才是更高阶的管理智慧。”

　　上海市委党校卜新兵教授以“读懂百年变局再创新的辉煌”为题，系统梳理国际格局演变与国内经济走势。“百年变局不是抽象概念，它直接关系到我们的煤炭市场、电力供需和转型方向。”大家跳出日常琐碎，重新审视企业战略定位。一名电力系统的学员在日志中写道：“这堂课帮我们把准了大势、认清了方位，回去抓工作心里更有底了。”

　　带着答案回一线

　　培训期间，临时党支部每日对出勤和课堂表现进行复盘。“每天晒一晒学习状态，帮大家拧一拧思想发条。”临时党支部书记张潮介绍。翻开《学员手册》，中组部《干部教育培训学员管理规定》置于最后一页；手机入袋成为铁规矩，全程零迟到，课间围住教授交流成为常态。

　　围绕安全生产、经营管理、技术创新、党的建设等方面，众人共形成多条建设性意见建议：分步搭建矿井统一数字孪生管控平台，打通各系统数据壁垒；高危岗位优先推行远程监控和无人值守；提高灾害长效治理等潜绩工作考核权重；搭建分层分级技能培训体系；推广地面离层注浆减沉控沉项目；严控“低价中标”，据实明确设备材料强度等级和性能要求。

　　结业当天下午，上海站高铁候车大厅里，几名学员围坐一圈，候车间隙变成了“复盘会”，依托班级群建立跨板块常态化交流机制、节点化闭环推进建议转化，思维的火花在候车室持续碰撞。

　　踏上归途的列车，窗外雨后初霁、天色澄澈。车厢内，这群管理者仍在热烈交谈。他们带回的，不只是盖着党校红章的结业证书，更是一份沉甸甸的“答卷”。这份答卷，终将在矿井深处、电厂集控室里，在公司高质量发展的新征程上，一笔一笔写就。

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