作者：胡云峰 彭学英

　　8月20日上午，开滦集团副总经理张金海一行前来皖北煤电集团麻地梁煤矿参观学习，就智能化常态化运行管理经验进行深入交流。麻地梁煤矿党委书记、董事长徐辉接待了张金海一行，机电副总经理张雷及相关单位负责人陪同。

 

　　在二楼智能会议室，徐辉介绍了公司智能化发展历程。他表示，按照“目标引领、整体设计、分步实施、逐渐完善”的建设思路，智能公司建矿伊始就稳步推进智能化建设，2018年即建成了智慧矿山十大系统，深入践行“无人则安，少人则安，智能保安”安全理念，加强设备全生命周期管理，将“管设备就是管生产，管数据就是管设备”贯穿安全生产全过程。坚持零库存生产、零亏卡销售，保证了企业生产的低成本高效率。变经验管理为数据管理、系统管理，持续在应用上发力，在“以用促学，以用促改，以用促建，以用促提”应用理念指引下，坚持在应用中改进，在应用中完善，现已建成120余个智能化子系统。

　　成绩的取得，得益于坚持“问题梳理是关键，设计优化是基础，数据治理是关键，创新管理是保障”的核心理念。有了这些理念的支撑，从试试看到坚持下来再到取得丰硕的成果，麻地梁煤矿智能化每一步都走得稳健从容。现在我们坚持每月召开一次智能化办公会，各单位汇报系统正常运行情况，深入排查运行不正常系统问题，在问题导向下迭代升级，确保智能化系统始终处于改进提升当中，能够满足安全生产、经营管理等中心工作的需要。

　　听取徐辉的介绍后，张金海表示，麻地梁煤矿智能化走在全国前列，在智能化常态化运行上积累了丰富管理经验，与其他煤矿在智能化建设上重建设、轻应用、性价比低不同，麻地梁煤矿坚持因需而建，坚持常态化应用，促使智能化系统适应形势发展变化，始终充满蓬勃活力，非常值得学习和肯定。希望此次前来学习取经，能够深入宝山不空回，真正达到学习的目的，促使开滦集团在丰富智能化常态化运行管理经验上能够取得长足的进步，进而实现企业更高质量发展。

　　座谈结束后，张金海一行饶有兴致地参观了公司智能调度指挥中心、智能洗衣、视频反“三违”、设备智能预警远程会诊、物联网+智能仓储快递服务等智能化系统，在徐辉及现场工作人员介绍下，对公司智能化建设有了更加深入的了解。纷纷表示，回去以后，一定尽快做好学习成果转化，将麻地梁煤矿的成功案例加紧应用到开滦集团智能化建设当中，进一步丰富智能化常态化运行管理经验，稳步推动开滦集团的智能化发展。