【谢超 尹圳宿州报道】今年上半年，皖北煤电卧龙湖矿紧紧围绕集团公司“十二五”跨越发展战略和矿井“双示范”宏伟目标，以规范制度、夯实基础、强化责任、严抓重点、提升水平为全年工作思路，坚定发展信心不动摇，切实抓好提高生产效率、提升经济运行质量、夯实安全管理基础、提高员工素质，积极将学到的科学发展观理论运用到实践中去，矿井步入了一个崭新的发展阶段。截止6月30号，该矿已连续安全生产209天，生产原煤436097吨，矿井安全生产形势持续稳定，顺利实现时间、任务“双过半”。

严抓细管，为实现“双过半”筑牢根基。该矿牢固树立“事故可以预防”的安全管理理念，执行安全“一票否决”制，进一步完善了安全生产责任制，建立了由矿长到班组职工的全员、全方位、全过程安全责任指标体系，实现了安全管理由事后追究向事前预防的转变，深入开展隐患排查整治活动，对井下现场及地面生产车间进行了全方位、全过程的安全检查，发现事故隐患，盯住不放，及时处理，对危及安全生产的重大隐患，坚决停产整改，并对相关责任人进行严肃处理，变被动整治为主动管理，实现了“事故救治”向“提前预防“的转变；实行区域包保走动式巡回检查，要求科室专业人员下井必须带着任务下井、带着问题下井，及时发现生产过程中存在的安全隐患，对现场查出问题和落实整改情况进行记录详细，并对职工现场规程掌握情况进行提问，对现场走马观花和落实整改不力、前脚走、后脚出问题的科室人员严格考核。

此外，该矿还不断加强基层、基础、基本功的安全“三基”管理力度和安全质量标准化建设等工作，在保持和巩固一季度管线整治成绩的基础上，按照抓重点、抓细节、高标准、严要求，突出亮点和特色，全力打造精品工程、样板工程、放心工程的要求，继续抓好二季度北翼示范工作创建工作，逐步实现“静态达标”向“动态达标”的转变，将质量标准化工作作为一种常态化、动态化管理贯穿到日常工作当中，推动质量标准化工作再上新台阶，为顺利实现“双过半”筑牢了安全根基。

原煤“零杂质”理念，为实现“双过半”注入活力。该矿采取全员参与、齐抓共管的方法，从根本上把住煤质关。通过周一生产例会、班前会、安全学习会等形式，向广大员工讲清煤质管理对提高企业经济效益以及员工收入的重要意义，让员工转变了以往重产量、轻质量的观念，也使得“零杂质”这一理念深入人心，从而调动了员工抓煤质、提效益的积极性，形成了全矿人人抓煤质的良好氛围。为了从源头上实现“零杂质”，该矿规定掘进机械化系统出货时，必须做到提矸前将煤仓清空，严格实行分时段提升，及时将矸石分离于原煤生产系统之外；对于半煤岩巷道出货，严格执行分装分运管理，此举可以将煤与矸石彻底分开，从而达到提高煤质的效果。调度指挥中心采取分段管理、分段承包的措施，凡各掘进头面皮带机系统出现大块矸石、木料、网片等杂物时，必须停车进行处理，从源头上控制杂物进入系统。同时，不定期安排人员对煤仓上、下口进行巡视，对皮带机司机搬下来的大矸石、木料等杂物做好记录，并进行责任认定后，进行处罚和通报。

以掘保采，为实现“双过半”提供保障。面对井下地质环境复杂，工作面接替紧张的生产现状，今年伊始，该矿就确定了“提高原煤产量的出路在于发展采煤机械化，保证采掘平衡的出路在于发展掘进机械化”的思路，超前预计，认真谋划采场接替，尤其是围绕8101和109工作面的生产准备，努力提高掘进速度，所有煤巷掘进都是采用综掘机，岩巷掘进也是努力创造条件采用综掘机，同时，提前做好大量的准备工作，调整队伍，备齐设备，做好后勤服务工作，保证掘进工程的正常开工以及收尾工作；在劳动组合上，该矿根据工作的实际情况，安排强有力的掘进队伍承担重点掘进工程的施工任务，以免影响掘进进尺，通过“周末大讲堂”、“师带徒”、“流动课堂”等形式，广泛进行职工培训，不断提高掘进队伍素质；在掘进施工中，该矿及时召开调度会、协调会、兑现会，统筹安排运输、机电、调度室等部门，通力协助掘进队伍，保证掘进施工的正常进行，并组织好掘进的后运连续化作业，设置掘进出货小眼，保证掘进系统快速出货；在工程质量上，该矿深入开展安全质量标准化创建工作，尤其是在掘进工作面推进中，针对地压大、瓦斯多的实际情况，强化工作面支护，采取两次以上锚喷工艺以及其他支护措施，确保掘进工作面工程质量，杜绝掘进工作面前掘后修现象，提高了掘进速度。今年上半年，该矿实现煤巷进尺5684米，完成全年计划任务的56.84%，其中，掘进第二事业部一队和五队连续5个月煤巷进尺破百米，累计完成煤巷进尺655米和636米，有效保证了原煤正常生产，职工收入得到大幅度提高，矿井呈现出蓬勃发展的可喜景象。

强化员工培训，为实现“双过半”提供动力。该矿在员工培训的过程中，根据不同工种、不同特点、不同内容，着重抓好“薄弱环节”组织培训，在矿区形成多层次、多渠道、多岗位的安全培训工作格局，重点对采、掘、机、运、通五大系统现场的管理人员和操作者进行培训，促进“人才兴安”战略的落实。为进一步提高“三员”的业务素质和管理水平，增强反三违、保安全的积极性，更好的发挥他们在煤矿安全生产管理中的监督、协管作用。

该矿在具体培训的过程中，积极开展现场隐患排查式实操培训，利用施工现场设置各类隐患，组织班队长、安监员逐一进入现场排查处理隐患，考核教师对每一个人的排查情况一一记录，最后现场评判打分。每个季度对班队长轮训一次，实行100分制考核，对优秀人员予以500元奖励，对不合格人员处以同等罚款，一季度一考评一兑现。对两次不合格的班队实行诫勉谈话，对三次考评不合格的班队长予以免职，安监员调离安全管理部；积极推进培训机构、教师、教材建设，提高专职教师、管理人员待遇，同等职称、职务的培训专职教师、管理人员在安全奖项等待遇与矿生产岗位管技人员同等。鼓励各单位开展培训教学片、3D动画等多媒体课件的开发工作，开展优秀课件、教材评选活动，对年度获奖团体前三名的单位以及优秀个人，矿将分别给予奖励。上半年，全矿累计举办各工种岗位技能培训班、工种岗位资质培复训班及各类应急培训班共34期，累计培、复训1522人次，完成计划任务的107％，其中实操培训率达95%，使理论知识培训与实操培训相结合，大幅度提高了员工素质，推动员工培训工作再上新台阶。