【王天松 马镪马鞍山报道】马钢四钢轧总厂按照“层次扁平、人员精干”的原则，以人性化的新理念为依托，创新人力资源优化配置，积极探索人力资源管理模式，有效解决了企业发展与职工个人素质提升、收入分配之间的矛盾，进一步提高了管理效能，最大限度地激发出职工的工作热情，提高了劳动效率，为该总厂产能有效释放，提供了坚实的工序支持和物流保障。

为了使人力资源优化更加科学和准确，该车间从今年3月份开始，就进行了前期的精心策划，通过一段时间的调研，出台了优化草案，结合职工反馈的不同意见和建议，不断调整和完善优化方案内容。

在人力资源优化方面，该车间还奉行“讲得一事，即行一事，行得一事，即知一事”的知行合一做法，以优化变革为原则，以效率提升为目的，对组织机构、队伍结构、业务流程等方面进行适时调整。在此次人力资源优化组合中，该车间引入了矩阵式的管理模式，将车间组织结构分为成品、行车、综合三大块。通过纵向区域管理，进行人员调整、制度执行、绩效管理，发挥主操班组执行力的管理作用，达到班组人员的合理使用；通过横向组织管理，协调保障、监督检查，发挥作业长对当班生产指挥和协调、工效管理和监督、绩效考核和评价的作用，保障100%完成生产任务，杜绝事故发生；通过设立综合作业区实现交叉覆盖管理，对设备日常群检到位、标签对应粘贴无误、外运单开具进行正确监管，并确保责任到人、堵住漏洞，实现工序管理闭环制度有效执行。

此外，该车间在人力资源优化实施的过程中还新增了正付岗平台，制定出前3个月为试岗阶段，实行正付岗人员同工同酬的分配方案，采取3个月一轮岗的竞争机制，充分发挥职工的潜能，推行谁能力强谁进正岗，从而实现多劳多得，得到了绝大多数职工的认可和支持。

人力资源优化方案的实施不仅提升了综合效率，还优化了作业流程，在创新人力资源管理的同时，也为激活该车间职工队伍士气、追求卓越绩效奠定了坚实的基础。热轧物流车间此次人力资源优化，为该总厂其他基层单位探索了一条新路。