中铁四局召开上半年经济活动分析会

【舒郁仁 杨晨合肥报道】8月15日下午至16日，中铁四局2012年上半年经济活动分析会暨“双清”工作会议在局机关本部召开。四局总经理许宝成与各子（分）公司、局指、代局指主要负责人签订了今年7月至10月期间的“双清”工作责任书。

上半年，中铁四局在国内铁路市场萧条、地方投资收缩、房地产市场严控、金融政策趋紧和国际市场不振的情况下，紧紧围绕股份公司“保发展、调结构、强管理、促稳定”的工作部署，以科学发展观为指引，紧紧围绕提升企业发展质量这个中心，不断拓展经营市场，积极提升管理能力，企业规模连续多年高速增长。随着铁路建设的“急刹车”，全局部分财务指标虽较上年同期出现了不同程度的下滑，但全局经济状况总体较好，主要经济指标好于预期。许宝成从生产营销、收入组织、主要财务指标完成、主要经济指标在股份公司系统排名、各单位主要指标完成等五个方面，分析了上半年全局经济运行情况。四局在市场低谷时期，企业综合实力和财务状况呈逆势上扬态势，综合管理水平继续位居同类企业先进之列，这主要得益于有序推进的市场转移、快速实施的发展转型、效益至上的理财观念、协同共进的企业治理、强企富工的恒久实施。

会上要求全局各单位：一要深入推进经济活动分析。局层面的经济活动分析对象应以公司为主、以项目为辅，各子（分）公司层面的经济活动分析应以公司为辅、以项目为主，做到分析的范围由管理链下游向管理链的上游和中游延伸、分析的内容由注重宏观经济指标向注重微观经济指标转变、分析的深度由评价经济运行结果向评价企业内控机制转变。二要扎实开展“双清”工作。充分认清“双清”工作的重要性，坚决维护“双清”工作的严肃性，牢牢把握“双清”工作的机遇性。三要严格而规范地遵守企业财务纪律。各局指、代局指必须按照局既定的“收费比例”按时、足额地完成对局现款上交，各子（分）公司必须按照局下达的预算指标按时完成对局现款上交，同时，非经局批准程序，局指、代局指不得对子（分）公司超拨工程款。四要努力实现对局零负债。各子（分）公司、局指、代局指要努力实现对局零负债，全面认识对局零负债的深远意义。五要稳妥实施企业积累。六要充分认识深化成本管理的紧迫性。七要立足全面而又重点突出地抓好工经工作。全面理解自身职能，时时把握工作重点。八要统筹规划好物资公司负债问题。九要强化机械设备和土地资产管理。严格执行设备分级购置管理，切实做好闲置设备维护保养，将土地资产的处置提到议事日程。十要全面防范各种不稳定事件的发生。提高政治敏锐性，全面剖析、梳理、化解企业面临的各种风险。

同时要求全局必须加大“双清”力度，确保企业正常运行。把“双清”工作作为当前一项最突出最紧迫的任务来抓，牢固树立“现金为王”的理念，加强对在建和已完工程项目的验工计价和概算清理，同时，盘活全局现有存量土地。必须加大帮扶力度，提升新兴业务板块创利能力。进一步重视和大力推进投资、房地产、钢结构、新型材料、物资贸易等新兴业务板块的发展，努力推动企业经济增长方式由传统产业带动向产业协同带动的转变。必须强化风险管控，确保经营安全。建立健全全面风险管理体系，着力提升风险管控水平，积极推进风险管理信息系统建设，开展风险管理评价考核工作。必须狠抓开源节流，降低成本费用。以成本倒逼技术创新，实现降本增效；以管理创新为突破口，促进价值创造；坚持勤俭办企业的方针，牢固树立“捂住钱袋子，慎过紧日子”的思想。必须发挥政治优势，凝聚发展合力。全局各级党政工团组织要紧密围绕企业生产经营中心工作，紧密结合企业新的发展战略和当前面临的严峻形势，对广大员工进行形势任务教育，深入组织开展党员示范岗、劳动竞赛、青年岗位能手等活动，大力推进“三工”建设，落实“三不让”承诺，营造企业和谐稳定的发展氛围。

会上，中铁四局机关相关部门负责人就局上半年经济运行情况、“已完工未结算”资产、“质保金”资产、闲置施工机械设备状况、闲置土地状况、“技术精细化经济性分析”等，分别进行了深入细致的专题分析；财务部通报了2012年“两节”专项“清欠”奖惩情况，下达了各子（分）公司、局指、代局指今年7月至10月期间的“双清”工作目标；二公司、五公司、局吉图珲铁路客运专线项目经理部作了“双清”工作经验交流和表态发言。