【孙兰军山西报道】进入三季度，临汾天煜恒晋煤业面对煤炭市场疲软、煤价下滑，企业经营管理难度加大的实际，深入内部挖潜，在成本管理上出实招，在提高煤质上动脑筋，在规范工资、奖金管理上做文章，着力推进精细化管理。8月份，生产原煤9.2万吨，销售突破13万吨，实现利润1800万元。

面对当前煤炭市场持续下滑的局面，该矿切实加强精细化管理，做好“三个着力”:着力在成本管理上出实招。矿从实际出发，制定成本控制计划指标，工资、材料、电力等成本要素全部进入系统考核结算，日清日结。提高大型材料投入使用的计划性。坚持“优先使用井下现有材料、优先使用修复材料”的原则，加强回收和修旧利费工作，对回收的材料分拣、加工复用，提高材料的利用率。严格控制非生产性开支。办公费、差旅费、招待费等要严格控制，大幅减少。

着力在提高煤质上动脑筋。制订并认真落实矿《煤炭质量市场管理办法》，健全岗位质量责任制，明确质量目标，层层落实责任，完善煤质保证体系；加大煤质管理及煤场管理力度，组织人员经常下井检查采掘工作面毛煤质量情况，安排专职人员进行煤矸分选，检查煤场机械设备设施及安全管理，建立健全管理制度抓好事前、事中、事后质量控制，确保煤质稳定。今年以来，煤炭发热量始终保持在6000大卡以上。同时，强化煤炭销售，以日销4000吨为限，制订了煤炭销售奖罚措施，超奖低罚，充分调动销售人员的积极性和主动性。8月份，该矿创出了日销突破6000吨的今年最好成绩。

着力在规范工资、奖金管理上做文章。规范发放程序和手续，通过各种途径让员工参与到分配过程中，做到公平、公正、公开。进一步加强效能监察，突出重点人员和关键环节，提高管理人员廉洁自律的自觉性，始终保持风清气正的发展环境。