【李继峰宿州报道】“班组安，则区队安；区队安，则矿井安。我们以培育自主管理班组为切入点，多管齐下，打造‘零违章、零隐患、零缺陷、零失误、零事故’超级班组，牵住安全管理的‘牛鼻子’。”10月13日上午，皖北煤电集团钱营孜矿副总工程师刘迎春说。据了解，这个矿安全生产已达1166天，并被命名为国家级安全质量标准化矿井。

    钱营孜矿把班组当作安全管理核心环节，通过采取创建学习型班组、精选带班人、提升班组竞争力和班组长素质提升工作渠道，让逐步实现班组自主管理、班组长自觉管理和员工自我管理。 

    班组自主管理能力强不强，要看班组学习力高不高。钱营孜矿不断加强学习型班组建设，建立了监督、考核、激励“三位一体”学习机制。副总以上矿领导包保区队、区队干部包保班组的模式，进一步落实责任，督促员工学习。要求各区队干部每个月对班组员工的学习培训情况进行检查，并将检查结果与员工的工资挂钩。“如今，自觉学习的员工越来越多。通过学习，员工的安全意识明显增强。”该矿掘进事业部党支部书记薜辉说。 

为了促进班组长自觉管理，该矿制定了《钱营孜矿班组长任职考核管理办法》，让班组长队伍不在是“一潭死水”，通过公开竞聘，班组长队伍趋于年轻化、知识化。近二年来，该矿先后有16人通过公开竞聘的方式走上了班长岗位。同时，该矿规定只能从班组长中选拔区队干部。该矿开拓事业部副部长李玉华曾是一队的班长。他摸索和总结出“交叉平行作业法”，克服了开拓工序复杂困难，保证了安全生产。2010年，李玉华被评为集团“明星班队长”，被送到国外学习。2011年，他被提拔为开拓事业部副部长，今年6月份，他又被提拔主持全区行政工作。

员工是班组的灵魂。为激发员工自我管理，该矿积极在各班组中开展技术创新竞赛、劳动竞赛和节能降耗竞赛等。通过一系列竞赛，该矿各班组员工的创新热情被激发了出来，一大批技术成果被运用到生产中。该矿采煤事业部员工研发出的综采工作面支撑快速排网技术和超前支架掩护式推进法被成功运用到生产中。这两项技术每年创造经济效益560余万元。同时，凝聚了该矿员工智慧的洗煤系统变频供电技术有力地促进了节能降耗工作的开展。

奖励工作突出者，让员工尝到甜头。为确保安全生产，该矿在全井推广“双述”操作法、班前安全礼仪等，取得了良好效果。该矿运输机电队班长邵明建在工作中带头按“双述”操作法要求作业，并对班组成员进行监督。前不久，邵明建在钱营孜矿举办的班组长“双述”大演示中获得第一名，矿在重奖的同时。同时，矿宣传部门利用广播、报刊等宣传载体对邵明建等“班组名星”进行宣传报道，在全体员工中营造出了尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围。

通过进二年的“五零型”班组建设，这个矿班组管理迈上台阶，班组各项工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、检查有准绳，班组现场管理实现“五达标”，即现场制度达标、环境安全达标、设备完好达标、操作程序达标、工程质量达标。