【陈敏奎淮北报道】安徽淮北矿业桃园矿紧扣安全生产体系中心，突出矿井安全质量标准化创建亮点，以严格安全生产管理、强化职工安全素质为抓手，不断提升矿井安全生产含金量，全力打造矿井安全生产“黄金品牌”。今年以来，该矿杜绝重伤以上安全事故和非人身事故，轻伤事故发生率同比下降76%。

随着矿井二水平的开拓延伸，矿井“三大一突”(水大、倾角大、压力大、高突)地质条件等客观因素对安全生产工作的影响日趋严重。为此，桃园矿破除固步自封、骄傲自满思想，不断制度规范安全管理和职工行为，按照打造安全高效矿井的要求，牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”这一理念。一方面，矿上把安全生产体系建设工作作为矿井安全生产的核心贯彻落实在原煤开采、生产准备、质量标准化创建、安全教育培训等各个环节，把安全管理重点放在顶板、机电、运输、煤眼等薄弱环节的管理，并因地制宜的进行整改与防治。另一方面，通过对各级安全生产责任制进行强化、细化、量化，建立了从科（区）长、党支部书记到班队长、职工的安全自主管理责任体系，明确各岗位人员的安全自主管理职责。同时针对不同时期职工的思想动态进行仔细分析，从规范职工的安全行为作为切入点，教育和引导职工做遵章守纪的安全人，利用安全例会、班前班后会等时机向职工说安全，讲安全，使安全教育活动渗透到日常工作中，落实到各个岗位。今年，该矿上把大倾角综采、北八防治水、瓦斯综合治理、大机运作为矿井重大安技措工程，要求参与施工的单位积极探索和实施新工艺、新途径，突出解决制约安全质量标准化发展的重点、难点问题，全力打造矿区安全生产“品牌工程”，不断提高矿井安全保障能力和生产集约化水平。

坚持矿井安全质量标准化“动态达标”是该矿提升矿井安全生产“黄金品牌”的着力点。该矿牢固树立达标创建“不进则退、慢进也是退”的争先进位思想，建立“系统领导分片抓，基层科区具体抓，职能部门协调抓”的质量标准化创建工作机制，分头、分面、分线进行包干，把安全质量标准化创建工作分解落实到各级管理干部、班组和岗位。每个月各个专业制定达标计划，明确创建工作重点，责任到人，强化考核，真正实现安全质量标准化动态达标、全过程达标。矿上按照“质量达标准、安全无隐患”要求不断丰富安全质量标准化创建内涵和外延，狠抓人的行为标准，同时积极开展“树标杆、抓典型、促一般” 安全质量标准化活动以及精装工程、亮点工程创建活动，强势推进各工程由“静态精品”向“过程精品”的转变，促进各专业、各单位均衡发展，实现安全生产与安全质量标准化同步稳定发展。

为提高干部职工创建“黄金品牌”的积极性和主动性。今年该矿强力推行干部职工“手指口述”安全操作和“走动式安全巡查管理”，加大对各类隐患的排查整改力度，不间断的开展斜巷运输、顶板管理、“一通三防”、职工代表安全视察等专项安全隐患排查，形成横向到边、纵向到底的全方位、立体化的隐患排查网络，确保安全隐患的排查率达到100%，确保从安全生产和管理源头加强对各类安全隐患的控制。