皖北煤电五沟矿挖潜增效应对危机
【曹琼宿州报道】10月30日,从皖北煤电五沟矿获悉,面对煤炭市场的严峻形势,该矿做好四大措施,将节约、挖潜、增效活动引向深入,确保完成全年生产经营目标。
精打细算控支出。该矿加强内部管理,降低成本,压缩和控制会议、差旅、招待等非生产性支出,推行无纸化办公,纸张做到双面打印,适当缩小字体、页边距、行距;对各类外出学习、培训、考察活动,坚持定人员、定任务、定地点、定时间、定预算的“五定”原则;加大对用水、用电等情况进行监督检查,做好调荷避峰,提高设备载荷,杜绝“跑、冒、滴、漏”和“长明灯”、“长流水”现象发生。
修旧利废创效益。该矿强化修旧利废管理,严格奖励机制,对复用的日常耗材原值的30%计入使用单位材料费,复用的大型材料按原值的3%进行奖励,激发员工“能修则修”的积极性。加大修旧利废力度,拓宽修旧渠道,达到能用尽用,最大程度控制生产成本、检修成本。前三季度,修旧利废产值达到579万余元。
技术创新提效率,该矿积极推进技术创新,推广应用新技术、新装备,节约资源,提高效率,降低成本,增加效益;鼓励科技创新、小改小革,提高生产效率。该矿1023掘进工作面是典型的软岩矿区,创新应用锚网、锚索加钢带的联合支护方式,在降低50.4%成本的同时,有效控制巷道围岩变形破坏,改善作业环境,加快了掘进速度。
提质降耗促生产。该矿树立“保煤质就是提效益”的理念,完善煤质管理各项制度,强化生产现场和过程的监督检查,控制进产品仓、入洗原煤和落地煤的质量。优化产品结构,提高洗选率,增加产品附加值,王凯利技术工作室开展的“产品质量控制的探索与改进”,使精煤的回收率增加了0.17%,每年净增效益近400万元。
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