安徽省政协副主席王鹤龄到皖北煤电调研指导

【杜重 李继峰宿州报道】10月30日，安徽省政协副主席王鹤龄，安徽省政协经济委员会主任高红妹、安徽省财政厅副厅长左俊，在安徽省有关部门负责同志的陪同下，到皖北煤电集团钱营孜矿调研指导工作。集团公司和恒源股份领导葛家德、曹荣平、吴玉华、汪永茂、刘汉喜和钱营孜矿领导陈鹏、王庆领、欧跃武、王飞、彭继勇、殷召元、吴修山、黎军在钱营孜矿热情接待了王鹤龄一行，双方进行了友好座谈。

座谈中，钱营孜矿矿长陈鹏分矿井基本概况和矿井建设发展情况两部分介绍了矿井建设发展情况。王主席一行观看了专题片《开采卓越》。

座谈中，皖北煤电集团公司董事长、党委书记葛家德首先向王鹤龄一行到皖北煤电调研指导工作表示热烈的欢迎，在简要介绍钱营孜矿的建设发展情况后，汇报了皖北煤电近年来的发展情况。葛家德董事长说，我们将在第一轮成功转型的基础上，加速二次转型，切实提高发展层次和质量，实现转型超越。二次转型的思路是：以产业、物流为基础和支撑，迅速做大贸易；以贸易为引领，做大做强产业，做实做好物流，把集团公司发展成为“以贸为主，产、物、贸一体化”的综合经济体。二次转型的目标是“5568”。二次转型的标志是“三个并重”，即，省内煤业和省外煤业并重、煤与煤化工并重、实业与物流贸易并重。目前，我们拥有一家上市公司——恒源煤电，做为安徽第一家煤炭上市公司，通过资产重组，将其它矿井都放进去这个大篮子里，我们正在着手将省外的资源放进去，实现集团公司做大做强走远的目标。

葛家德董事长说，“十一五”期间，皖北煤电坚持“整合上下游资源，做大主业；延伸煤炭产业链，做强企业”的发展思路，确立并实施了“以煤为基、同心多元”的发展战略，实现了“三大转变”，即：发展现代煤化工，产业结构由单一的煤炭转变为煤、煤化工一体化；发展物流贸易，经营方式由生产型转变为“生产+物贸”型；实施“走出去”战略，发展布局由区域经营转变为跨区域和跨国经营。通过不断扩张，使我们管理逐渐提升，经理理念不断更新，抗衡市场的本领也逐渐增强。

葛家德董事长说，2011年，在省委、省政府的正确领导和大力支持下，皖北煤电按照“强化管理、统筹内外、稳步推进”的工作思路，众志成城，扎实工作，取得了较好的业绩，为“十二五”开了一个好局。企业呈现出安全形势总体稳定、经济效益持续增长、项目开发建设扎实推进、管理和科技创新不断加强、和谐程度显著提升的局面。在前不久召开的中国企业500强发布会上，皖北煤电位列第339位，比上年前进了24位，是省内企业进步最快的企业。在发展过程，皖北煤电集团公司始终坚持以人为本，发展成果让员工共享。我们消除用工歧视案例，被中国企业联合会在世界劳工大会上推介。在集团公司内部，从董事长、总经理到员工都是一种身份，这样做，提高了员工对企业忠诚度，也为企业下一步扩张储备了人才，夯实了基础。

葛家德董事长同时向王鹤龄介绍了集团公司今年以来的生产经营情况、应对经济危机举措以及企业“十二五”规划。他说，今年以来，受宏观经济形势影响，煤炭市场急转直下，在这种情况下，集团公司上下凝心聚力，积极应对，在不利形势下保持了企业平稳较快增长。同时，积极寻找低成本扩张的“猎物”和时机，不断发展做大做强企业。

葛家德董事长着重汇报了企业深化改革问题。他说，百善矿、前岭、毛郢孜、孟庄等四个矿都进入了破产程序，同期的淮南、淮北两个矿业集团，因为是统配煤矿，都得到了中央的资金扶持。皖北煤电是作为省属企业，这部分资金始终没有得到省财政支持，近万员工的福利受到影响，希望省相关部门，能够给予充分重视，通过股权置换的方式，一揽子解决四个矿的关井闭坑和近万名员工安置工作，这有利于社会的和谐稳定，更有助于全省的经济发展。

听取汇报后，王鹤龄对皖北煤电多年来为安徽经济社会发展作出的贡献表示衷心感谢，对皖北煤电近年来取得的成绩给予充分肯定和高度评价。他说，近年来，皖北煤电的发展实现了速度快、贡献大、思路清、后劲足，并取得了良好的经济效益和社会效益，为安徽经济社会发展做出了积极的贡献。 

座谈结束后，安徽省政协副主席王鹤龄一行又深入调度指挥中心、统领统洗中心和副井生产系统等处考察，全面了解矿井安全生产和员工福利情况。