【张启红宿州报道】日前，安徽皖北煤电集团任楼矿召开三季度创新成果表彰大会，14名获奖的科技创新奖的员工上台接受了表彰，分别获得了1000元只4000元不等的奖励。仅三季度该矿共收集创新CIA持续创新和“五小科技”共25项，评出优秀CIA成果和优秀“五小科技”成果项目13项，优秀科技论文1篇，给矿井发展带来了勃勃生机。

科学规划，创新范围覆盖全面。今年来，任楼矿紧紧围绕“以创新促发展，以创新保安全”的工作思路，不断加大科技创新力度，充分利用CIA持续改进行动、“五小科技”、课题攻关等创新载体积极开展创新活动，促进企业创新能力逐步提升，进一步完善创新成果评价与奖励机制，定期开展创新成果表彰活动，鼓励全矿干部员工通过不同载体、不同途径积极参与到创新活动中来，创新工作取得了长足进步，员工创新意识显著增强，创新成果大量涌现，实现了创新工作和创新成果的“双突破”。

在创新体系开展中，该矿坚持与矿井实际工作相融合，力求创新范围覆盖到安全生产、经营管理、技术革新、企业文化、员工培训等各个领域。对重大课题攻关项目，该矿采取自主攻关、联合攻关、引进攻关方式进行开展，推动创新能力逐步提升，确保创新成果得到及时引进、推广和转化。

机制助力，创新活动蓬勃开展。自主创新关键在人，只有大力营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，才能为员工提供良好的创新环境和条件，才能真正调动他们的积极性。为此，该矿还不断健全完善创新成果评价奖励机制，每年拿出80万元奖励基金用于奖励创新成果以及创新体系建设过程中作出积极贡献的单位和个人,定期组织创新体系评审小组，围绕单位、个人申报的课题项目进行评审，根据成果的技术水平、创造性、先进性和成熟程度、成果推行经济效益及成果推广应用价值，评出一二三等奖，分别予以1000元至20000元不等的奖励，并将具有推广价值的创新编入到矿《CIA案例》一书中，同时上报到集团公司。为真正发挥创新成果的引领拉动作用，确保创新成果能得到有条不紊的应用推广，该矿还定期组织召开专题会、现场会等形式进行推广，并在推广过程上制定推广计划、过程控制及推行效果的分析，创新体系建设管理办公室将对推广情况进行全过程监督检查，确保推广应用的效果，对不按规定推广的单位给予相应处罚，避免了推广应用工作形式化。

重赏之下，技术创新硕果累累。创新工作只有抓住影响矿井发展的突出问题，难点问题，才能取得应有的效果。通过创新体系活动的开展，极大鼓舞了全矿员工参与到创新活动中的积极性和创造性，今年以来，该矿以累计征集创新成果60余项，其中，由该矿钻探区管技人员创新的《预抽瓦斯穿层钻孔封孔工艺的改进》技术有效解决了以往在治理瓦斯时，利用打穿层钻孔技术进行煤层瓦斯预抽，造成煤层透气性差、卦孔技术不过关，钻孔的气密性不好，瓦斯抽放效果差的现象，新创新技术应用后使瓦斯抽放效果由10%提高到70%，既保证安全生产，又提高了工作效率。该矿生产技术部人员针对矿压大，导致单体经常变形损坏，导致单体租赁及维修费用增加的实际。创新研制了《工字钢支柱的设计及应用》，经过不断优化设计，将单体用重量轻，价格低的工字钢支柱取代，既降低了生产成本，又提高了单体的安全性能。此项技术应有后，按照年度煤巷计划进尺3850m计数，每年可以节省164余万元，有效地降低了生产成本，提高安全生产效果，成为三季度科技创新的典范案例。

员工的智慧就是企业发展的源泉，在创新活动开展中，该矿一大批科技项目取得重大的经济效益和社会效益，获得省市、国家科技进步奖，提高企业知名度，扩大企业影响力，促进科技成果在生产中的转化提升。