【刘光霞淮南报道】12月4日，从田家庵发电厂获悉，该厂在学习型党组织建设过程中，深刻把握其内涵与实质，将学习型党组织与企业生产经营相结合，以“三提升”工程有的放矢地对广大干部、党员和职工进行针对性的教育，从而提高了党员干部的思想理论水平和职工的职业素养，起到了促进企业科学发展上水平的作用。

“三提升”分别为“干部素质提升”、“党员素质提升”和“职工素质提升”。该厂通过“党委中心组”学习、“三会一课”、请专家讲课、外出培训、向干部推荐发放图书等形式，提高领导干部的思想政治水平、把握时事的能力，拓宽其决策的眼界和思路，着力打造“求真、务实、政治素质硬、业务水平高”的干部队伍；

启动“时事直通车”：政工人员参加基层组织“三会一课”，向广大党员宣讲时事，宣讲党的方针政策，宣传集团公司、分公司的发展战略和阶段性目标及企业重点工作，带领广大党员一同学习着眼于打造协同高效、善于攻坚克难的党支部；通过班组每周的政治学习、班组间的互动分享学习、班组每天“书香一小时”等活动，眼于打造一支敢于自我跨越、不断进取的一流职工队伍。

该厂以干部学习带动党员学习进而带动全员学习，逐步发展为“让学习成为一种习惯”、“ 让学习成为一种企业文化”。2010年，田家庵发电厂以其新颖学习方式和高效的学习效果获得了大唐集团公司“学习文化示范基地”的称号，三年来，该厂以学习组织建设为抓手，发挥党组织的辐射、渗透、带动作用，将“学习”这一主题，贯穿到干部职工的日常工作的每一环节，倡导“在工作中学习，在学习中提高”，将学习职业化、动态化、日常化，有力地促进了干部、职工思想及业务水平的双重提高，通过学习促进了企业发展。

今年以来，该厂认真分析生产经营形势和集团公司“一保一降”行动计划，学习新的管理经验，在管理创新上下功夫，在煤电合作中，积极向分公司反映和争取煤电合作由原出让部分股权方式改为矿业集团注资扩股，增加很大一笔现金流和有效地降低了资产负债率；在外部市场管理上，果断放弃利润少的项目，把有限的人力资源充实到急需的项目部，保障人员支撑和流畅运转；海外项目侧重于向环境好、距离近、协调沟通顺畅的东南亚国家发展，签下印尼吉利普多项目和芝拉扎电站新一轮运维合同，为企业的可持续发展打下了坚实的基础。