作者：董志红 彭学英

　　凛冬寒气逐渐散去，早春暖意扑面而来。在山西岚县，兔年的新春年味未散，安全生产的鼓点已在耳畔敲响，皖北煤电昌恒干群迈开脚步，按照集团公司新的一年工作部署，重点工程建设昼夜不停，憋足劲、抢机遇、谋发展，三晋大地正充盈着盎然生机，升腾起澎湃活力。

 

　　新春第一会安全开篇定调

 

　　“各单位要牢固树立“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”理念，清楚的认识安全是昌恒公司稳定发展的前提条件，让安全成为昌恒习惯，把安全打造为昌恒品牌，通过构建昌恒公司新安全格局，保障昌恒公司高质量发展”。春节过后第一个安全办公会上，公司对安全工作进行定调，为推进创新发展新昌恒夯基。

　　春节过后，公司上下迅速行动，第一时间从过年节日气氛中调整过来，人员组织、措施落实到位，全身心投入到奋战首季开门红各项工作中，为完成全年目标任务打下坚实基础、赢得主动权。进入二月份，公司面临前所未有的复杂形势，4202边采边收和9201智能化综放工作面同步进行，安装拆除紧张、大件运输频繁，零星工程增多，各单位通过三班班前会，学习贯彻集团公司和昌恒公司两级职代会部署，让全体职工了解昌恒公司产能核增和资源增扩的发展机遇，满怀奋斗信心，迈开奋斗步伐，狠抓工作落实，强化细节管理，发扬不用扬鞭自奋蹄的精神，把工作任务、会议精神落实到具体岗位上，确保了昌恒公司各项工作再上新台阶。

 

　　重点工程挂牌督战“上墙上心”

 

　　“截止到2月3号，我们已完成9201上提切眼与风巷F6测风点贯通。9201工作面剩余安装工程计划正在进行转载机和破碎机安装，9201工作面掘进准备工程计划日排工期已如期完成。”公司调度指挥中心负责人王新宇指着墙上重点工作“作战图”说道。

 

　　在公司调度会议室墙上，重点工程分别挂起“作战图”，实行任务清单化管理，重点工程的施工队伍、工程名称、时间节点、工作进度等内容一目了然。二月份以来，昌恒公司围绕当前重点工作，按照顶层设计总体部署，以完成重点工作为目标，详细绘制“作战图”，作战图明确工作任务，明晰工作节点，上墙公示，打造“有形抓手”，重点突出安全、质量和生产能效提升工作。通过实施“关键节点精准控制”、“任务目标精细分解”等措施，把目标任务分解到每天、具体落实到岗位、量化到个人，确保一张清单全面部署，各项重点工作有序开展。公司在每天下午生产会上进行进度通报，实行重点工作日考核兑现，对挂图作战工作不负责、不作为，责任不落实、措施不得力，未达到预期目标的工作，予以问责，全力攻坚重点工作落实落地。

　　纪律挺在前护航安全生产

 

　　为切实抓好节后作风纪律，1月31日下午，公司作风督查组对节后人员干部职工是否按时到岗到位、岗位职责是否认真履行、集团公司和昌恒公司制度文件是否贯彻学习等方面进行全覆盖监督检查，敲响作风纪律“警钟”，力促全体职工尽快收心归位忙起来，确保新的一年开好局起好步。

 

　　公司坚持以作风转变促进工作落实，按照制度执行年要求，各级管理干部严格落实深化“改办优”推动集团公司高质量发展十五条举措，践行“严细实精”作风，以“时时放心不下”的责任感、“常常半夜惊醒”的紧迫感，全力以赴防风险、除隐患、改作风、保安全。坚持以上率下，将安全管理关口前移，扑下身子强化现场管理，落实制度狠抓安全管理，严格遵守领导干部跟带班、值班制度，仔细排查生产中的安全隐患，并及时处置到位，将隐患消灭在萌芽状态。常态化开展纪律作风督查，盯紧“关键少数”，盯住重点工作，在思想上反麻痹、工作上反懈怠、行动上反应付、作风上反漂浮，促进干部作风由“惯性思想”向“创新思维”转变、“庸懒散拖”向“立即就办”转变、“各自为战”向“团结协作”转变。

 

　　“集团公司九届三次职代会上为昌恒公司长远发展规划了蓝图，设定了目标，提出了要求，新的一年，我们要满怀信心，迎难而上，奋勇拼搏，唯实唯先，善作善为，牢固树立功成不必在我，建功必定有我的理念，发扬不用扬鞭自奋蹄的精神，保持勇当先锋的豪气，推动公司各项工作往实里抓，往目标走，争创集团公司的一流矿井。”昌恒公司党委书记、董事长刘宜平强调说。

 

　　当前4202蹬空区工作面收尾工作安全稳步推进，9201智能化综放工作面安装在火热进行中，掘进事业部在9201上提切眼安全贯通，昌恒公司800余名建设者坚守岗位，合力奏响昌恒公司高质量发展的“新春序曲”。