【白云龙 董志红宿州报道】恒源股份任楼矿从严落实集团公司及恒源股份四季度工作要求，持续深化“百日安全”及“三查两反两保”活动，纵深推进安全示范工程和安全达标工程，强化干部责任落实管理，消除人的不安全行为，整治现场隐患，持续提升安全管理效能，确保矿井安全生产。

防教结合确保员工安全行为到位。为最大限度消人的不安全行为，该矿严格落实班前会九种隐患人排查规定，利用班前会时间询问和观察等有效方式，严查休息不好、身体不适、情绪不稳、班前饮酒等安全不放心人员，采取有效措施，确保职工安全上岗。该矿针对顶板事故防范重点，举行了掘进系统安全知识对抗赛，提升了一线员工安全生产意识和顶板事故防范能力。矿工会开展了职工家属安全帮教活动，邀请生产单位矿工夫妻共签安全联保责任书，让亲情成为员工自主保安的动力源。该矿深入推进员工双述培训工作，以实用高效为目的，采取由下至上的方式，由各单位对本单位的“双述”执行落实情况进行检查，当班安监员负责现场抽查，职能单位每月对上报人员双述掌握进行全面考核，真正达到了规范职工操作行为，提高岗位安全自我防控能力的目的。开展班前安全隐患预分析活动，根据工作计划对当班作业过程中潜在的危险因素进行超前分析、超前评价、超前防范和超前治理，力争做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞。

规范作业确保现场安全管理到位。该矿把安全管理作为年底各项工作的重中之重，深刻吸取近期全国及公司各类安全事故教训，深化矿井安全质量标准化建设，加大单人单岗、零星工程作业、机电运输、工作面安装拆除等薄弱环节安全监管。针对矿井开采深入增加、矿压增大对于顶板影响的实际，该矿进一步加强支护质量动态监测，采取锚索网梁联合支护的方式，突出抓好顶板破碎段、构造带、巷道交岔点等特殊地点顶板管理。该矿严格执行四人联岗制度，进一步简化工作票操作程序，注重隐患排查的及时性、实用性。四人紧盯生产现场、关键工序和安全薄弱环节、薄弱人员，分专业针对性地在开工前对安全隐患进行预排查，对生产流程的各个环节进行再检查、再完善、再确认，确保作业过程安全有序。严查安全质量标准化动态达标，严格按照岗位达标、专业达标和单位达标的要求，重点强化过程控制和动态保持情况的检查考核，坚决防止走过场、重形式，确保各生产现场安全规范作业。

强化落实确保干部走动式管理到位。该矿坚持严管理先从严干部入手，重点强化管理人员责任落实、制度落实、下井带班情况的考核，加大追究力度，进一步理顺管理关系，增强管理人员带头落实的积极性。要求管理人员以解决现场实际问题为前提，下井带班必须做到生产现场必到、情况变化必到、存在隐患必到、问题处理必到。同时，带班入井前要签到，升井后填写安全生产管理人员下现场汇报卡，与工人同上同下。各区队跟班人员盯紧薄弱环节和关键部位，对施工现场、技术管理、设施设备、安全薄弱人物、不正规操作行为以及各施工环节存在的可能导致事故发生的危险源进行充分排查，确保实情在一线掌握，办法在一线产生，问题在一线解决。为保证干部走动式管理执行到位，取得实效，该矿成立了由职能部门人员组成的安全动态监察组，重点对安监、瓦检、放炮三大员履职情况及干部跟值班进行监督检查，8-11月份累计督查113次，查处“三违”85人次，隐患291条，安全督察活动取得显著效果，有效促进了该矿安全工作的稳步发展。