【张启红宿州报道】今年来，面对煤炭市场疲软等严峻现实，以及矿井开采水平的不断延伸，管理难度的不断增加的实际。安徽皖北煤电集团任楼矿紧紧围绕七届二次职代会提出的“严格全面预算管理”、“深入推进精细化管理”的目标要求，把精细化管理作为企业发展的立身之本和化为危机的立身之策，有计划、有步骤、有重点地加速精细管理推进工作，推动了企业健康持续发展。今年1至11月份，矿井累计生产原煤273.7万吨，生产精煤55万吨，可控成本131.3元，在煤炭市场低迷的情况下，企业经营实现了逆势上扬。

以精细管理激活内在动力。该矿围绕精细化管理的核心理念，把提升管理水平、降低吨煤成本、减少设备库存作为企业可持续发展的根本策略，不断构建灵活高效内部运营机制，在原有井口超市的基础上，扩建了加工件超市。加工产品包括开关架、U型棚卡子、铁鞋等700多种井下生产的常用材料。所有加工物资全部采用条形码技术，根据名称、型号、规格进行编码，做到出入库操作信息化管理。加工件超市“开张”后，企业投入由原来的月均15万元减少到现在的4.5万元左右，每年节约126万元成本。同时，推行加工件超市化管理后，该矿减少作业人员30人，降低了人力资源成本。

通过扩建加工件超市，有效解决了以往从市场上采购物资成本投入较高，部分产品质量得不到保证的难题。既保证了质量，也消除了以前采购的物资在使用时不配套的弊端，创下了良好的经济效益，突显出精细管理之精髓。

以精细管理创效增收。精细化管理的灵魂就是不断创新，永无止境地追求效益最大化，并积极引导员工参与精细化管理，积极消除‘物’的浪费、‘财’的浪费和‘人’的浪费。该矿充分利用精细化管理去解决工作中的重点和难点问题，突出抓好成本和利润，引导员工从岗位和细节做起，提高节约意识，着重在规范材料回收、修复、加工、使用、拍卖等方面做文章，在井口设立了废旧物资回收点，按照回收材料的不同种类对回收单位及个人兑现奖励，极大地调动了全矿各单位、员工参与修旧利废活动的积极性，为节能降耗活动的开展起到了积极的推动作用。

对井下能够回收复用的H架、钢管、旧钢丝绳、轨道、柱鞋、轨道等近100余种回收材料，制定了修旧利废标准和回收流程，经营管理部门按照回收材料价值的大小进行月度奖励。今年来，仅回收废旧物资这一项就产生经济效益120万余元，实现了企业与员工的互利共赢。

    以精细管理夯实安全根基。面对采场延伸、运输系统加长、矿压增加、隐患增多等不利因素，该矿将精细化管理导向安全管理全过程，突出抓好流程管理、现场管理、行为管理、岗位价值管理，全面实行班前排查确认制、井口确认制、操作确认制、开工确认制、设备使用确认制、行走路线确认制等“全要素安全确认”活动，实现安全管理无缝隙。建立了“岗位隐患防控、班组隐患防控、区队隐患防控、专业科室隐患防控、矿井隐患防控”五级排查治理循环体系，对排查出的问题严格按照安全信息闭合管理的原则，建立安全隐患分级整改机制，将上级和矿内部检查发现的各类安全质量隐患，建立分级督办台账，每天通过矿内部网及井口信息大屏发布，对于每天发布的安全隐患，要求责任单位及责任人主动对照认领，制定落实治理措施，组织整改和督办，形成了隐患整改闭合管理，提高矿井安全系数。

    该矿不断将精细化管理向井下延伸，创新实施“示范采区”创建工程，将井下17个头面作为2012年四季度的“示范工程”创建实施点，在创建过程上积极实施“拉线作业法”、“精优作业法”，要求创建单位坚决用尺子、用标准说话，杜绝“凭感觉”施工，推动了井下质量标准化由创建型向精细型转变，矿井安全基础得到进一步巩固，精细化管理以成为矿井健康发展的动力之源。