【陈敏奎淮北报道】在刚刚结束的安徽淮北矿业桃园煤矿2013年工作会上，一组安全生产技术数字着实令人振奋不已：2012年，该矿完成原煤产量198.5万吨，总进尺19710米，超计划2210米；综合成本完成456/吨，比计划节约24元/吨，全年增利7000万元；在岗职工人均年收入达6.8万元，增幅达到5%，矿井各项指标再创历史新高。

桃园矿矿井“三大一突”（即水大、倾角大、压力大、高突）等自然条件严重威胁矿井安全生产。实践证明，在如此复杂的开采条件下，产量连年以12%的速度攀升，并且实现安全生产四周年的较长周期，无不得益于以建设安全高效矿井为中心的发展思路。

“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”。按照“体系建设推进年”要求，矿上在安全工作中坚持高标准，积极创新自选动作，明确阶段性推进目标、重点，突出针对性、实效性、差异性，不断完善和改进创建工作，实现了体系建设与日常工作高度融合，提升了安全管理的科学性；开展全员安全知识考试，特别是针对管控人员强化了专业知识考试，有力提升了管控人员素质，“以考促学、以学保安”成为常态；加强瓦斯综合治理、防治水工作，实现了瓦斯零超限，杜绝了水害事故；扎实开展顶板、煤眼、机电运输、综采掘安拆等专项治理，矿井本质安全化水平进一步提高，实现了安全常态化。仅去年，就有七个月份矿井实现了零工伤。

大力发展采掘机械化，提高生产效率，是实现矿井均衡高效生产的根本。基于此，矿上一方面加快生产准备，稳定矿井产量，实现矿井向稳产高效型转变。坚持优化和改进工作面设计与使用方案，有力促进了矿井集约高效生产，矿井日单产、达到7225吨、115593吨、186675吨，均刷新建矿17年来最高纪录。1月9日，该矿以单产7236吨再次打破了矿井日单产纪录；另一方面，针对近年来生产接替一直处于紧张繁重的态势，坚持以综掘保综采的思路不动摇，创新体制，突破瓶颈，最大限度地挖掘矿井生产潜力，特别是在重点工程效率考核上加大了激励力度，促进了单进水平的提高，实现重点进尺超尺29.3%，矿井生产接替呈现稳步有序的良好态势。

面对煤炭市场的严峻形势，该矿在经营管理上坚持“抓大紧小”，扎实开展安全技术经济一体化论证，更加注重投入的科学性、有效性，先后对主排水泵运行时段、综采工作面设计、无极绳绞车投入、支护方案优化等21项重大投入项目开展论证及效果评价，减少投入1350.97万元，创效3460万元；根据煤炭市场变化不失时机地大力实施精煤战略，合理组织配洗、配装，实现煤质结构性增收9000万元；积极推进内部市场化，试点推行了采掘工程承包管理，继续挖掘修旧利废潜力，完善以坑代科为中心的修旧利废体系，全年修旧利废产值突破2800万元，同比超800万元，加强材料、电力、修理费等可控成本管控，实行全方位、全过程、多层级考核，有力保障了成本指标的完成。