【李继峰宿州报道】新的一年，新的征程。钱营孜矿认真贯彻落实集团公司和恒源股份职代会精神，紧紧围绕2013年“管理提升年”这一主题，实施“五大工程”，以岗位全员达标为切入点，全面固本强基，以挖潜增效为核心，夯实班组管理根基，提升管理执行力，牢固树立宗旨意识，保障矿井实现各项奋斗目标尽快实现。 

    “素质工程”促进全员岗位达标；深入开展岗位达标年活动，持续不断地规范岗位行为，提升岗位技能，筑牢安全高效发展的根基。在行为达标上，从规范班前会程序入手，提高班前会质量，对作业规范详细安排，严格要求；狠抓劳动纪律，持续加大现场巡查、突击检查和薄弱时段、盲点地段安全督查的力度，实现有效监督和有效约束。以高压的态势，治理懒散，矫正不规范行为。各单位对上班不正常、工作不认真的“两类”员工，以及沉迷网络、赌博、酗酒的“三类”人群，重点排查，掌握动态。以班队制度建设、隐患排查治理、员工行为规范为重点，进一步完善班队管理机制；打造“能管、敢管、善管”的班队长队伍为目标，建立完善班队长培训长效机制、竞争淘汰机制和后备管理机制，着力提升班队长的综合素质和管理能力。

“保障工程”持续保持稳产高产；针对采场具体情况，与院校合作攻关，提高单产单进。科学组织工作面生产，强化生产系统、机电设备的检修维护，根据E3211工作面后半段夹矸较厚、W3214工作面6月份过DF64断层等实际，提前做好工作面煤层赋存条件的预测预报，以创建快速掘进标杆队为目标，提高设备利用率，力争全年创建2支岩巷、2支煤巷快速掘进标杆队。

“引领工程”助推矿井高效发展；加强人才队伍建设。按照“培养一批专业骨干，发现一批青年人才、储备一批后备人才”的总体要求，完善人才梯队，构建一支数量充裕、素质优良、结构合理的人才队伍。持续优化完善“结构合理、层次清晰、执行规范”的工资政策，畅通管理、技术、技能人才成长通道，树立起正确的价值导向。推进矿井技术革新。在持续的改进中，提高工作效率和管理效能；各单位以“五小”科技、CIA持续改进、合理化建议为平台，实现创新突破；全年无论经济形势如何，创新改进奖励同比不下调，各类成果奖励及时兑现不拖延；对可行可用的各类创新成果，要加强应用力度，确保成果落地有声、开花结果。

“责任工程”弘扬“实干兴企”精神；这个矿全体干部员工始终保持饱满的热情，投身到工作中去，思想上反麻痹，精神上反厌战，工作上反懈怠，行动上反应付；要持之以恒，对日常工作常抓不懈、对规定动作不厌其烦，保持足够的耐力，在不断的重复中，培植好的习惯、固化好的举措始终胸怀大局观念，以敢于担当的表率行为，营造“千斤重担大家挑”的良好工作氛围，迎难而上，有所作为。要坚决摒弃怕担责任、不求有功、但求无过的错误态度，着力解决遇到矛盾绕弯走，遇到棘手问题不想碰，将责任上推下卸的落后思想，坚决做到敢抓敢管、敢作敢为、敢闯敢试，雷厉风行，不摆花架子，全力抓落实。

    “和谐工程”为员工得更多实惠；健全完善职代会、集体协商、阳光公开、基层监督员等民主管理制度，拓宽民主管理的途径和渠道，保障员工对企业管理的知情权、参与权和监督权，有效维护员工民主权利。重点办好实事。做到员工收入稳中有升，为全体员工办理大病医疗保险，持续加大安全投入和装备投入，改善井下作业条件，降低劳动强度；持续开展扶贫帮困、结对帮扶活动，在2013年，为全体员工开展免费体检，进一步增强员工的幸福感。