【谢传飞淮北报道】 面对愈加困难的经济形势，皖北煤电恒源股份任楼矿贯彻集团公司下半年会议精神，迎难而上，主动向危机“亮剑”，构建“529”应对危机体系，坚持“5”个增效、严格“2”个控制，做好“9”项具体工作，采取了一系列措施细化管理，降本增效，提高矿井整体经营管理水平。

    坚持“5”个增效，开源有方。“5”个增效即安全增效、增产增效、降本增效、洗煤增效、提质增效，这是该矿应对危机，做好安全生产、经营管理工作的总纲。

    该矿树立“质量就是生命”的经营理念，坚持“以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益”的原则，将煤质管理工作提升到“战危机、保生存、促稳定”的战略高度，从矿井提升原煤抓起，加大对井下的煤质监督力度，提供真实可靠的原煤样品数据，为确保煤质稳定，严格控制工作面的采高，根据井下各个采场的地质情况，尽可能做到高灰分、低灰分工作面的合理配采，确保煤质稳定。专职煤质检查管理人员和煤质网员协力配合，对采区、掘进、修护等工作面进行全方位煤质监督检查，合理运用奖罚措施实行降灰奖产，超灰扣产的方式，最大限度地提高煤质。

    严格“2”个控制，抓大控小。该矿重点抓好材料、工资、电费、修理费等在可控成本所占比重较大的成本，另一方面全面压缩非生产费用支出等“小费用”，不断降低成本。持续加大“大成本”管理，强化成本的过程控制。在材料管理方面，进一步加强材料计划审批力度，严格控制非生产投入，实行材料性设备归口管理，开展井下材料集中整治活动和材料储备经济化研究，实现材料消耗全方位控制。今年以来，材料吨煤成本30.95元，比累计计划下降4.06元。不断完善“五四四”电力成本精细化体系，积极开展技术攻关，通过井下皮带实现顺煤流开车，合理优化顺煤流开车的延时时间，月节约用电34000度；通过技术手段，对提升系统的通风机进行了技术改造，由原来55千瓦的电机改为15千瓦,月节约用电12500度。该矿成本控制由“抓大放小”向“抓大控小”转变，细化成本费用项目。加强四项费用管理、班中餐管理，有效控制了管理性费用的支出，上半年，可控性管理费用支出1434.4万元，同比降低462.4万元。气热费节约成本33.6万元；运输费较同期降低134万元。

    做好“9”项工作，执行到位。方案制定后，具体工作就是良好的抓手，执行不到位，将影响应对危机的效果。该矿做好抓好安全生产，加强全面预算管理，修旧利废、精煤战略、平衡利库力度、人力资源管理、规范工程管理程序、经营工作分析会、技术经济一体化工作等九项具体工作，不断提高经营效果。

    “赵端阳等14名同志，组织纪律涣散，长期旷工，根据《劳动合同法》，解除矿与赵端阳等14名同志签订的劳动合同”。这是任楼矿强化人力资源管理的一幕。

    减员提效，充分发挥人力资源管理是该矿的重点工作。成立工伤管理中心，统一管理，为工伤人员提供最直接、最便利的“一站式”服务与人性化管理，为医疗期满后的工伤康复人员提供工作岗位；完善人力资源管理制度，下发了“加强劳动力管理的规定”、“加强考勤管理的规定”等多项管理措施，对长期不正常上班人员进行了清理，已与128名违纪人员解除了劳动合同，企业管理进一步规范。