【谢传飞宿州报道】2013年，正象专家评论的那样：全球经济深度“风寒”，煤炭企业重度“感冒”，外部经营环境严峻。矿井内部，矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温“六害”俱全，生产任务更加繁重，经营指标更紧。在这种形势下，如何完成今年职代会定下的各项目标？皖北煤电恒源股份任楼矿以“管理提升年”为主题，深入开展“消除浪费、提高效率”活动，在生产、成本方面下真功夫，把管理提升作为破除瓶颈的金钥匙。攻坚克难，不断开创矿井各项工作的新局面。

坚持“五个优化”，提高生产效率。任楼矿认识到：产量是收入的保证、降本的基础，没有产量就没有销量,就没有收入和效益，必须多出煤、出优质煤，为增产增效、提质增效创造更大空间。

该矿坚持“五个优化”，把推进“优化设计、优化系统、优化流程、优化工时利用、优化劳动组合”作为提高单产单进、提高生产效率的重要途径，要做到精采、细采，快掘、快修。采煤系统提高设备检修质量，坚持正规循环作业，确保全年生产285万吨标准煤。掘进系统实施阶梯式进尺目标管理，适当增加掘进定额，采取日分析制度等措施，不断提高掘进效率，力争煤巷炮掘达到180米/月，综掘煤锚达300米/月，确保掘进总进尺23000米，其中重点工程进尺6800米。同时优化布局，按照“11234”的接替思路，加快“一个延伸、一个开拓、两项技改、三个采区准备、四个工作面准备”，即矿井深部延伸工程，开拓中六采区，完成北风井和-520北冀系统改造，Ⅱ51采区、Ⅱ2辅助采区和51采区准备，确保 8256、Ⅱ5112、Ⅱ8222、Ⅱ5110工作面有序接替，力争原煤全员效率同比提高5%。

坚持五个增效，提升经营效益。面对严峻的经济形势，任楼矿采取“五个增效”，即安全增效、增产增效、降耗增效、提质增效、洗煤增效等措施，深入开展“消除浪费，提高效率、效益”活动，提高经营管理效果，实现经济效益最大化。在材料管理上，开展材料储备经济化课题研究，提高编报材料计划的科学性，加强材料使用的跟踪管理，发现对材料管理不力、积压闲置、丢失浪费材料的单位严格按文件进行处罚。加强通用工具、材料性设备和综机配件管理，规范领用程序，明确责任主体，严格考核奖罚兑现，做到一头一面一清算，提高通用工具、材料性设备和综机配件利用效率。严格执行修旧利废管理制度，鼓励各单位积极回收复用废旧物资，提高废旧锚杆、钢梁、钢管、材料性设备、综机配件等废旧物资复用率，做到能回收物资一律回收，能够修复再利用物资，一律不投入新料。大力开展“消除浪费，提高效率、效益”活动，组织全员参与矿井管理，不断提高效益，提升矿井管理水平。力争全面完成各项经营指标：吨煤可控成本下降5-8元/吨；利润增盈600万元。

坚持以人为本，提升员工素质。认识到“员工自保、互保能力不强、安全警惕性不高是当前工伤事故发生的重要原因”，该矿进一步加强员工培训，充公发挥“国家示范培训基地”品牌作用，继续开展员工素质提升工程和职业技能签定工作，特别要加强对重点岗位、重点人员、重点工种的培训，创新开展“百千人才工程”战略，建立技能人才库，力争年底培养出100名以上高级技能人才和1000名以上中级技能人才，造就一支技术过硬、业务精练、爱岗敬业的技能人才队伍。把安全工作标准的可视化作为安全教育培训的重点，基层单位充分利用班前会和周六学习日加强事故案例教育，提高员工的安全意识。继续抓好“双述”工作，分阶段、分步骤、分主次地推进“双述”工作，提高员工应知应会能力，促进一二线人员作业水平提升。

艰辛成就伟业，奋斗铸就辉煌。现在，任楼矿广大干群正紧紧围绕“管理提升年”主题，千方百计提高生产效率，提升经营效益，提升员工素质，为实现全年各项目标任务，为集团公司稳步发展而努力奋斗。