前沿专访

 

——访安徽新华发行集团董事长、党委书记曹杰

本报记者 张晓梅 张骅 郝玲

 

 

    3月7日，安徽新华发行集团董事长曹杰在接受记者采访时说，安徽新华发行集团控股有限公司将围绕“改革、创新、发展”这一主线，实施“传统主业的提升转型，实体经济与资本市场的双轮驱动”两大战略举措，逐步形成“文化消费、教育服务、现代物流、综合商贸、文化地产”五大产业集群，发展成为全国最大的文化、教育、科技综合传媒集团。力争到2014年末，进入全国出版发行业前10强。

    据了解，安徽新华发行（集团）控股有限公司是2007年11月，经中共安徽省委、安徽省人民政府批准成立的大型国有文化企业。集团控股的安徽新华传媒股份有限公司成立于1952年，前身为安徽省新华书店，2002年9月，经中共安徽省委、安徽省人民政府同意和中宣部、新闻出版总署批准，在原省新华书店、省外文书店的基础上成立安徽新华发行集团有限公司。2007年12月，原安徽新华发行集团有限公司整体改制为安徽新华传媒股份有限公司，并于2010年1月18日，成为在全国发行行业首家A股上市企业（股票简称：皖新传媒，股票代码：601801）。集团主业包括出版物发行、文化消费、教育服务、综合贸易和文化地产，涉及音像出版、广告传媒、酒店经营等领域，并积极拓展现代物流、数字发行、股权投资等新兴行业。2013年，集团实现营业收入131亿元、利润6.5亿元、资产总额114亿元，比上年度分别增长74.19%、31.44%、40.76%，分别是“十一五”末2010年的2.71倍、2.25倍和2.09倍。

    曹杰说，2013年，面对宏观经济复杂多变，行业竞争日趋加剧的不确定环境，安徽新华发行集团控股有限公司集团全体员工勇于改革持续创新、加速转型。 首先是着力提升公司组织能力。实施人才发展战略，坚持“以业绩论英雄，凭德才坐位置”的用人导向和“态度大于能力，正直大于技巧”的用人原则。通过在线学习、中高层管理人员与优秀员工走出去、皖新大学高管·专家讲堂等办法，提高员工能力 。实施总部人员的全面竞聘上岗 ，全国公开招聘高管人员，推动以业绩为导向的绩效文化，实现绩效管理的全覆盖 。同时，安徽新华发行集团控股有限公司实施架构重组，推动流程变革。 在组织架构的变革上，第一轮、第二轮改革已结束，内部流程得到进一步优化，供应链也进一步打通。 ERP全面上线，基本实现了主营业务的全覆盖、财务业务一体化和全面数据完整性的一期建设目标。

    在传统产业转型提升方面，曹杰说，主要是以重大项目带动传统产业转型提升、快速发展。通过转型示范店顺利开店，引起业内外良好反响；皖新物流中标海尔物流项目，现代物流迈步新步伐； 教育新业务累计中标达2.6亿元，教育服务转型实现新突破；简体中文图书出口实现新增长，迈入全国前五位；芜湖、亳州、合肥文化商业地产项目顺利推进；到位各项扶持资金首次超过3000万元。目前，安徽新华发行集团传统主业经营管理水平不断提高，亮点纷呈： 教材教辅稳中有升， 重点图书营销有声有色，成果丰硕。

    据悉，安徽新华发行集团两轮驱动战略已开始启动，发起成立了皖新金智科教创业投资基金，参股商业保理公司，认购中文传媒非公开发行股份，实现阶段性较大浮盈，参股“安徽城镇化建设”开发基金。

    对于企业存在的不足和短板，曹杰分析说，管理者的观念与能力亟待进一步转换和提高， 危机意识不够，执行力不强，符合集团产业转型要求的人才队伍还未真正建立起来，公司的发展平台和成长空间离员工的实际需求还有一定的差距，核心价值观和核心竞争力还未真正形成，风清气正、简单、干净、和谐的企业氛围还需进一步打造。曹杰强调，新技术和市场化的冲击会使行业重新洗牌，而企业的思维方式、观念和能力还不能脱离危险、成功转型、实现重生，这是2014年面临的最大挑战。