【吕刚亳州报道】 面对煤炭行业严峻经济形势，淮北矿业集团亳州煤业股份有限公司通过强化思想引领、优化生产设计、严格材料管控和深入挖潜降耗，力争全年降本增效过亿元，为打赢应对危机攻坚战提供保障。

    该公司利用广播、电视、网站以及进科区、进班组、进岗位宣讲，让职工直面危机，做好长期过紧日子、苦日子的思想准备。以“面对困难，敢于‘亮剑’，坚决打赢应对危机攻坚战”为主题，召开公司和科区两级民主生活会，让各级管理人员结合工作实际，找问题、查原因、定举措、抓落实，全力以赴渡难关。开展“节支降耗我的责任”大讨论和“节支降耗增效益，立足岗位做贡献”主题实践活动，让“人人都是经管者，岗位就是利润源”的理念入脑入心，干部职工由“干了算”转变为“算着干”。开展“坚定信心迎挑战，凝心聚力渡难关”合理化建议征集活动，突出质量和效益两个核心，动员广大职工积极献计献策，为降本增效提供智力支持。

    高度重视安全技术经济一体化论证工作，坚持和完善采区设计、支护选择、新工艺新材料应用等重大成本投入联合决策机制，切实做到安全上可靠、技术上可行、经济上合理。2013年，该公司通过优化采区设计，将76采区胶带、回风合一布置以及101下采区机轨合一布置，节约费用1635万元。在巷道支护方面，将煤巷高拱顶U型棚支护改为平顶U型棚支护，节约支护材料费用55.67万元。缩小106轨道大巷、胶带大巷断面，减少掘进费用618万元。在采场挖潜方面，对766、1017、1018三个综采工作面机风巷岩石段进行改造，增加可采长度，预计可多回收煤炭16.9万吨，创造经济效益6759万元。

    为全面强化材料管理，该公司出台了《物资管理办法》和《材料费承包考核办法》，每月初由生产技术部、经营管理部根据产量、进尺、工程项目制定基层各单位材料资金预算，月末根据实际产量和进尺调整计划总额，节奖超罚。利用物资精益化管理系统，全面掌握物资库存及使用状况，避免材料积压和重复领用。加大现场管理力度，对材料码放、使用、回收严格管控，避免材料浪费现象。建立材料领用预警机制，生产单位材料使用达到月度计划的90%，停止该单位材料审批发放，责令查清原因并制定整改措施。基层各单位认真制定本单位材料费考核分配办法，将材料费用承包指标分解到班队和岗位，明确单位管技人员、班队长、材料员材料管理职责及挂钩奖罚标准,提高规范材料管理，实现降本增效的责任感和主动性。

    该公司以“挖潜降耗”为目标，制定出台《物资回收管理办法》和《修旧利废管理办法》，大力推进自制加工、物资回收、修旧利废工作。对于回收的材料性设备，按物资原值的30%减免交旧单位材料费用，鼓励基层单位主动回收复用物资。成立风动工具、综采备件、电气元件和电焊机械装配修理小组，不断拓展加工修理项目。提高自制加工、物资回收、修旧利废劳务费用及奖励标准，职工自制加工和自主维修的积极性显著提高。今年以来，运输区通过利用废旧物资自制加工矿车、简易道岔、工字钢道板、道扳闸闸陀等设备及部件，确保全年节约资金100万元。机电维修中心实行计件工资考核，职工收入与加工维修量直接挂钩，呈现出“争先恐后抢着干”的良好局面。综采一区坚持“超前保养、主动维修”的工作思路，加大设备维修保养力度，减少设备损坏现象，延长设备使用寿命。综采二区把好生产投入、回收复用、技改提效三道关，努力降低生产成本，提升经济效益。与此同时，截至五月中旬，该公司共回收U型钢五千余根、卡兰上万副，修复率达95%以上，创造价值二百余万元。