【王盟淮北报道】为确保“两节”期间的安全生产，淮北矿业芦岭矿以“质量效益年”为契机，把安全作为最大的效益来抓，出重拳、亮实招，加大政策宣贯力度 、积极转变工作作风、进一步强化现场管理，努力消除各种不安全的因素，保证全年开好头、起好步，为实现“安全年”打下坚实基础。

      加强政策宣贯，提高保障力。新年伊始，该矿扎实开展“重宣传、强管理、严问责，确保首季安全生产”活动。加大对2013年安全工安全政策的宣贯和落实力度，通过召开两级中心组学习会、专题会对安全政策进行解读。并充分利用广播、电视、网站、宣传栏等宣传阵地进行广泛宣传，要求机关各部门副科以上管理人员到安全联系点单位班前会进行安全政策解读；组织宣讲团和宣传车开展“送安全政策下基层”活动，把安全政策宣传贯彻到每一名干部职工家属，在全矿营造了浓厚的安全氛围。同时，把集团公司安全工作会议内容和安全政策制作成宣传手册和安全提示卡，发给每一名干部职工，让全矿干部职工学精学透，深刻领会会议精神和实质，熟练掌握政策内容，找准自己在矿井安全生产和科学发展中的位置，不断增强责任意识和危机感，查找自身的不足，静下心来，集中精力干好本职工作，坚决杜绝违章作业，为“两节”期间的安全生产提供有力保障。

      转变工作作风，提高执行力。该矿认真贯彻落实淮北矿业2013年工作会议精神，要求全矿干部提高思想认识、端正工作态度，转变工作作风，牢固树立“干部干事”硬道理的思想，积极推行“一线”工作法，即管理人员在一线指挥，问题在一线解决，工作在一线落实，经验在一线总结、典型在一线推广、奖罚在一线兑现。要求管理人员在安全工作上关口前移、重心下移，扑下身子、靠前指挥，做到“五个”早，即工作早准备、计划早安排、隐患早排查、任务早落实、好做法早推行，将不安全因消灭在萌芽状态。加强对干部的监督检查，矿组织部牵头、矿纪委、安监处成立督查小组，加大监督力度，严格落实“戒酒令”，坚决打击，严在会上、严在嘴上、严在纸上、松在落实现场的“三严一松”现象，保证各项工作落到实处。

      强化现场管理，提高落实力。该矿把现场管理作为抓好“两节”安全工作的落脚地点，严格干部跟带班制度，要求跟带班干部必须与职工同上、同下；认真落实双休及节假日干部留勤制度，节日期间，要求全矿各系统分管领导、各单位正职必须有一人24小时在矿留勤；完善安全包保责任区制度，要求副总以上领导、职能部门要对承包责任范围内的安全管理重点头、面，区域、岗位，重点人员进行全方位的安全隐患摸底大排查，建立隐患排查档案，对安全隐患进行跟踪整改，确保安全隐患排查整改无盲区、无漏洞。加大质量标准化创建力度，大力开展精装采区、标准化采区、安全采区创建活动，要求各系统在质量标准化创建上要严格落实责任，在细节上做文章、在保持上下功夫、在创新上寻突破，严格创建标准和过程控制，推动质量标准化创建再上新台阶，进一步夯实矿井安全管理基础。