明确任务 出招亮剑

作者：王新善

 

    淮北双龙公司运输区紧扣三基建设、质量标准化创建、安全管理等实际工作落实总基调，突出抓好安全发展，保持队伍稳定，保证职工工资性收入，形成班组间都有提升双效的目标措施，员工间都有提升双效的具体指标。从而推动全区自我加压，自我完善，自我发展的良性循环互动。

    面对公司当前严峻的经济形势，加上2月份春节放假，职工工资明显少了不少，职工思想波动大；同时3月份综采过断层，出煤少、煤质差，总体效益不是很理想。针对这些潜在的安全隐患，这个区从形势政策任务宣传入手，利用职工班前会、学习会、科区办公会等多种形式积极宣传发动，提高全区职工对“聚焦双效与市场化的关系”的认识，树立“省下来的就是赚来的”的理念，教育全区职工立足本职岗位，从节约一颗螺丝、一根焊条做起，降低生产成本。形成“人人肩上有指标、个个头上有压力”的浓厚氛围，从思想上，行动上，改变过去的大手大脚向过紧日子的转变，积极开展自制加工和修旧利废。

    该区根据定员和安全生产实际，在单位出勤人员少、任务重的情况下，合理组织生产。采取中、夜班主抓拉煤，早、中班主抓地面排矸和轨道车皮、物料供应。形成班班同心，协调作战。

    同时，在安全管理上，这个区针对井下地面点多面广、巷道战线长、人员分散等难以管理的实际情况，着手在制度上、措施上、管理上，“严”字当头，区班子成员以身作则，带头做表率，要求职工做到的，自己首先带头做到，提高执行力，落实工作效率，在各自的岗位上时时刻刻要尽其责、履其职。

    主要做法是：开好职工班前会，排查隐患人，重点做好班前礼仪、集体升入井。同时，抓好职工的安全教育培训，提高职工的业务技能。重点开展岗位练兵、技术比武，尤其在机电、钉道两个工种中，加强业务培训和技术练兵。虽然眼下区班子配备少，但支部一班人带头坚持跟值班，值班保持24小时岗在人在，全力处理区里事务；跟带班从严执行公司下井“三汇报”规定，对重点工程、重点区域等保持与工人同上同下，盯现场，抓关键，集中精力处理安全生产上的实际问题。以严细实的作风来保证各项工作落实到位。

    并在工作现场上，带头抓好“两个规范”，规范干部管理行为与职工操作行为，区副科以上管理干部带头参加当天职工班前会、每周三科区安全办公会、每周五职工安全学习会，筑牢安全生产思想防线。与此同时，加大“三违”整治力度，严问责，在制度面前人人平等，用刚性制度来约束人、规范人、惩戒人，使干部职工不敢“三违”；集团公司二季度安全生产视频会议刚刚召开，以及当前严峻的市场与经营形势，这个区认真学习宣贯，强化支撑体系建设，把握工作重点，坚守安全“红线”不动摇，对“隐患人、隐患点”零容忍，问责到位，整治到位，奖惩到位，用心用情用责解决和消除不安全因素，全力确保运输区的安全发展持续稳定，全力确保职工队伍的稳定。

对于安全质量标准化的创建，该区坚持干一处，达标一处的原则，从地面到井下，从大巷到车场、斜巷轨道，实行划片包干，责任到班组，卫生区域实行承包，并与职工的市场化工资挂钩，奖优罚劣；对于机电、钉道两个班组采取包保制，维修、保养、整治、日检全覆盖，机电确保设备设施完好率，钉道确保轨道质量，杜绝阴阳道，

    高低差等。眼下，Ⅱ1西轨道是创建质量标准化的重点，该区动员全区力量，从环境卫生、管线吊挂、设备保养、轨道质量等全方位达标，满足安全生产需要。同时，积极配合公司抓好煤质，按照公司安全信息中心的安排，能在翻罐笼的决不再卸载坑卸载，能在卸载坑的决不再翻罐笼卸载，全力做好分装分运，用煤炭产品质量提升公司的经营效益。